BFI Wien Kursprogramm 2019/2020

103 02 PROZESS- UND QUALITÄTSMANAGEMENT

PROJEKTPLANUNG VON DER IDEE ZUM PROJEKT

Lehrgangsleitung/TrainerInnen Mag. Christian Stradal, Projektmanager und Berater

Sie möchten einen Überblick über ein spannendes Berufsfeld in kompakter Form erhalten? Anhand eines Übungsprojekts gehen Sie die Planungsphasen durch, Sie lernen die verschiedenen Rollen in einem Projekt kennen (ProjektauftraggeberIn, ProjektleiterIn, Projektteammitglied). Am Ende halten Sie einen sauberen Projektauf- trag in Händen.

TeilnehmerInnenkreis Personen ohne oder mit geringer praktischer Erfahrung im Projektmanagement, die sich einen praxisnahen Einblick verschaffen wollen

Inhalt ´ Grundlagen der Projektplanung ´ Zieldefinition und Formulierung eines Projektauftrags ´ Kontext und Abgrenzung von Projekten ´ Erlernen der Projektphasen anhand von Übungsbeispielen

Abendkurse Kursnummer

Datum

Wochentag und Uhrzeit Mo, Di 18:00–21:15 Mo, Di 18:00–21:15

Dauer

19BTDB0055 14.10.–15.10.2019 19BTDB0056 24.02.–25.02.2020

8 UE 8 UE

Ort: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse

Nutzen und Karrieremöglichkeiten ´ Sie beherrschen die wichtigsten Begriffe und kennen die wesentlichen Tools und Vorgehensweisen im Projektmanagement. ´ Sie sind in der Lage, einfache und überschaubare Projekte zu planen und durchzuführen.

Preis: € 320,– inkl. USt.

Preis

: € 200,– inkl.USt.,Detailinformationen S.9

PROZESS- UND QUALITÄTSMANAGEMENT

PROZESSMANAGER(IN)

BLENDED LEARNING

PROZESSE AKTIV GESTALTEN, ÜBERPRÜFEN UND DOKUMENTIEREN

Inhalt Prüfung ´ Erarbeitung eines „eigenen“ Prozesses pro TeilnehmerIn: Ist-Prozess-Erhebung, Darstellung des Prozesses, Erarbeitung von Verbesserungspotenzial und Defini- tion einiger Kennzahlen. Darauf aufbauend, ist eine schriftliche Dokumentation dieser Projektarbeit zu erstellen. ´ Evaluierung/Prüfung: Gegenstand der Prüfung sind a) die Präsentation des erarbeiteten Prozesses im Rahmen der Projektarbeit b) ein Fachgespräch zu den Lehrgangsinhalten und Beantwortung zweier unabhängiger, für das Prozessmanagement relevanter Fragen ´ Sie werden durch unsere FachexpertInnen zur Prozesserarbeitung gecoacht. Zulassungskriterien Voraussetzung für das Antreten zur Prüfung Prozessmanagement ist eine Mindest- anwesenheit im Lehrgang ProzessmanagerIn von 75 %. Nutzen und Karrieremöglichkeiten ´ Sie können laufende Prozesse erheben und darstellen. ´ Sie kennen den Unterschied zwischen Aktivitäten, Prozessen, To-do-Listen, Prozessketten und Prozesslandkarte. ´ Sie können Kennzahlen im Prozessmanagement einsetzen und beurteilen. ´ Sie sind in der Lage, Ist-Prozesse zu identifizieren und zu gestalten. ´ Sie können Methoden zur optimalen Festlegung von Soll-Prozessen einsetzen. ´ Sie können Prozesse definieren, aufsetzen, überwachen und dokumentieren. ´ Sie können Prozessmanagement als Führungs- und Steuerungsinstrument einsetzen. ´ Sie sind in der Lage, die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument einzusetzen. ´ Sie können Widerstände in Veränderungs- und Verbesserungsprozessen bearbeiten. ´ Sie können mittels Prozessmanagement Verbesserungs- und Veränderungs- prozesse in Ihrem Unternehmen einleiten. Qualifikation Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie das BFI Wien Zeugnis und dokumentieren dadurch offiziell Ihr Können.

Prozessmanagement trägt als Führungs- und Steuerungsinstrument aktiv zur Effizienz- steigerung Ihres Unternehmens bei. Um erfolgreich Prozessmanagement zu betreiben, muss man die Geschäftsprozesse im Unternehmen bereichsübergreifend verstehen. In diesem Lehrgang erfahren Sie die grundlegenden Begriffe, Ziele, Konzepte und Rollen des Prozessmanagements. Anhand von Theorieeinheiten und praktischen Übungen lernen Sie, Prozesse in einem Unternehmen zu lenken und zu optimieren, bestehende Prozesse zu erheben und darzustellen und allgemeine Prozesskennzahlen für die Ana- lyse und Erhebung von Verbesserungspotenzialen einzusetzen. In einem Prozess-Review definieren Sie Prozessumwelten und Schnittstellen. Zur kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Prozesse führen Sie begleitendes Prozess- controlling mittels Kennzahlenanalyse durch und setzen die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument ein. Inhalt Grundbegriffe, Ziele und Konzepte des Prozessmanagements ´ Prozessbegriff und Rollen im Prozessmanagement ´ Funktion und Nutzen der KundInnen- und Prozessorientierung ´ Aufbau einer Prozesslandschaft Methoden zur Prozesserhebung und -darstellung ´ Erhebung der bestehenden Abläufe: Ist-Prozess ´ Identifikation und Abgrenzung von Prozessen Prozessanalyse und Verbesserungspotenziale ´ Kennzahlensysteme und Analysemethoden ´ Festlegung von Soll-Prozessen Prozessmanagement als Führungs- und Steuerungsinstrument ´ Prozess-Review ´ Definition von Prozessumwelten und Schnittstellen ´ Definition und Steuerung von Kennzahlen ´ Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument Change Management und kontinuierliche Verbesserung ´ Optimierung von Prozessabläufen ´ Prozesscontrolling ´ Prozessorientierte Organisationsgestaltung ´ Qualitätsmanagement und kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)