BFI Wien Kursprogramm 2021/2022

119 Management und Führung/FührungsKompetenz

TEAMENTWICKLUNG – PROZESSE ERKENNEN, RESSOURCEN NUTZEN

TRAINERINNEN UND TRAINER Lisa Gruber, Trainerin und Coach ZIELGRUPPE Führungskräfte, Personen mit Führungsverantwortung, Trainerinnen und Trainer sowie Coaches TAGESKURSE Kursnummer Datum Wochentag und Uhrzeit Dauer 21BTDK0013 24.11.–25.11.2021 Mi, Do 09:00–16:20 16 UE 21BTDK0014 13.06.–14.06.2022 Mo, Di 09:00–16:20 16 UE ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 420,– inkl. USt. PREIS : € 300,– inkl. USt., Detailinformationen S. 35

Teamentwicklung von A bis Z bis hin zum sicheren Umgang mit Feedback Wie beeinflussen einander Teamentwicklung, gute Führung und Motivation? Welche Basis muss geschaffen werden, damit Teams effektiv, motiviert und zielorientiert arbeiten? Um eine Gruppe zu einem Team zusammenzuschweißen, bedarf es guter Mitarbeiterführung und einer professionellen Feedbackkultur. In diesem Seminar lernen Sie die Phasen der Teamentwicklung kennen. Gemeinsam mit uns erarbeiten Sie sich in praktischen Übungen die optimale Strategie, die Teamentwicklung nachhaltig zu gestalten und sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Erweitern Sie Ihr Führungsrepertoire! INHALT ´ Arten und Aufgaben von Teamrollen ´ Phasen der Teamentwicklung ´ Teamentwicklung als Prozess ´ Ressourcen eines Teams besser nutzen ´ Feedback geben ´ Praktische Übungen für Teams NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie lernen Teamentwicklungsprozesse kennen und wissen, wie Sie ein Team formen. ´ Sie erweitern Ihr Repertoire an Methoden für die Arbeit mit Teams. Mit New Work und Remote Excellence zum Unternehmenserfolg 4.0. Die Digitalisierung durchdringt alle Bereiche unserer Arbeitswelt und stellt völlig neue Anforderungen an Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie möchten in diesem veränderten Umfeld eine gestaltende Rolle einnehmen? In diesem spannenden Lehrgang erfahren Sie, wie der generationenübergreifende Wissensaustausch gelingt und wie Arbeitskräfte und Führung im neuen digitalen Umfeld bestmöglich zum Unternehmenserfolg beitragen können. INHALT Die Inhalte werden in einer Online Workshop Reihe vermittelt, bestehend aus 4 Modulen zu je ca. 2 Stunden, im Abstand von je 2 Wochen. Sie haben zwischen den Modulen Zeit, die Inhalte auch in vereinbarten Umsetzungsaufgaben bereits anzuwenden. Modu 1 – Die Veränderung der Arbeitswelten ´ Von „Old Work“ zu „New Work“ ´ Veränderte Arbeitsanforderungen erfordern andere Bürostrukturen ´ Voraussetzungen und Konsequenzen neuer Bürokonzepte ´ Arbeit zwischen Selbst- und Fremdbestimmung ´ Möglichkeiten für Wissensaustausch, Kommunikation und Konzentration ´ Interaktionsräume für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bewusst gestalten ´ Unterschiedliche Büro/Arbeitskonzepte für unterschiedliche Arbeitstypen Modul 2 – Vor- und Nachteile für unterschiedliche Generationen ´ Merkmale und Unterschiede zwischen den Generationen (Baby Boomer, Generationen X/Y/Z) ´ Auswirkungen auf die Entwicklungs- und Lebensphasen ´ Leistungsprofil und Leistungsfähigkeit ARBEITEN UND FÜHREN IM HOMEOFFICE DIE HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALISIERUNG MEISTERN!

Modul 3 – Agile und situative Führung anwenden ´ Was bedeutet überhaupt agile und situative Führung ´ Motivation und Engagement von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im digitalen Zeitalter ´ Agiles Zielmanagement (OKR – Objectives and Key Results) ´ Agile Innovation und Problemlösung (WIR – Intelligenz und Kollaboration) ´ Change Management im agilen Umfeld

Modul 4 – Remote Excellence erreichen ´ Remote Working – Arbeiten von zu Hause ´ Virtual Socializing gegen Isolation und Langeweile

´ Remote Teaming – Teamarbeit unter Nutzung digitaler Medien ´ Remote Mindset – Vision, Kultur und Werte im digitalen Raum ´ Remote Leadership – die neue Rolle der Führungskraft ´ Engagement fördern und führen auf Distanz NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie wissen, welche Vorteile die neue Arbeitswelt bietet, und können diese für Ihr Unternehmen nutzen. ´ Sie kennen die wichtigsten Voraussetzungen, die zu erfüllen sind, um diese neuen Arbeitsweisen umsetzen zu können. ´ Sie wissen über die unterschiedlichen Bedürfnisse der Generationen Bescheid, und können diese für Ihr Unternehmen nützen. ´ Sie kennen Methoden der Kommunikation und Führung, die Sie in der digitalen Arbeitswelt effizient umsetzen können. ´ Sie wissen, wie Sie agile Führung einsetzen können, umMotivation und Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern. ´ Sie können remotes Arbeiten sowohl bei einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, als auch beim gesamten Team unterstützen und sinnvoll einsetzen.

´ Generationen übergreifender Wissensaustausch und -transfer ´ Altersgerechte Arbeitsanforderungen und Karriereperspektiven