BFI Wien Kursprogramm 2022/2023

156 FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN/Controlling

PERSONALCONTROLLING

DAS KOMPAKTSEMINAR

VORAUSSETZUNGEN Interesse am Bereich HR sowie an HR-spezifischen Fragestellungen des Controllings ZIELGRUPPE Führungs- und Fachkräfte aus dem Personalmanagement, dem Controlling, dem Finanzbereich sowie dem Bereich der Personalberatung

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wichtigsten Stützen eines Unter- nehmens – und wertvolle Faktoren in der Wertschöpfung. Nicht zuletzt deswegen gilt es, die personalwirtschaftlichen Aktivitäten im Auge zu behalten. Das Personal- controlling spielt hier seine Stärken aus und hilft bei deren Planung, Steuerung und Kontrolle. In diesem Kompaktseminar geben wir Ihnen einen spannenden Einblick in diese noch junge Disziplin und sehen uns die Human Resources (HR) im Spannungsfeld zwischen Produktivitätssteigerung, Kostensenkung und Personalent- wicklung an. INHALT ´ ´ HR-Management und Controlling ´ ´ Personalcontrolling: Steuerung der wichtigsten unternehmerischen Ressource ´ ´ Nutzen, Formen und Positionierung des Personalcontrollings ´ ´ Praktische Betätigungsfelder des Personalcontrollings ´ ´ Personalplanung ´ ´ Auswahl treffsicherer Kennzahlen ´ ´ Balanced Scorecard im Personalcontrolling NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ ´ Sie eignen sich umfassendes Fachwissen und konkrete Werkzeuge für das Personalcontrolling an. ´ ´ Sie entwickeln und schärfen Ihr Controllingbewusstsein im und für den Personalbereich. ´ ´ Sie erhalten Hilfestellung bei der Evaluierung von Personalentwicklungsmaß- nahmen.

KURS MIT FIXEN TERMINEN TAGESKURS Kursnummer Datum

Wochentag und Uhrzeit

Dauer 10 UE

22BTDB0064 18.04.2023

Di 08:30–17:00

ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 360,– inkl. USt. PREIS : € 240,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5

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BITTE BEACHTEN SIE Dieses Seminar ist auch eine mögliche Fortbildung entsprechend den Inhalten des BibuG.

KOSTENRECHNUNG UND KOSTENMANAGEMENT

DIPLOMLEHRGANG IM E-LEARNING-FORMAT

NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ ´ Sie werden sicher im Umgang mit den gängigen Fachbegriffen der Kostenrechnung. ´ ´ Sie erfahren, welche Kostenarten im Unternehmen entstehen und wie diese weiter verrechnet werden. ´ ´ Sie verstehen die Funktionslogik von Prozesskostenrechnung, Target Costing und Life Cycle Costing. ´ ´ Sie sind fähig, Shareholder Value und Economic Value Added zu erklären und zu berechnen. ´ ´ Sie begreifen Wesen, Ziele und Instrumente des Controllings. ´ ´ Sie werden fit bei der Kalkulation von Herstellkosten, Selbstkosten und Verkaufspreisen. ´ ´ Sie kennen die Vorteile der Deckungsbeitragsrechnung und werden vertraut mit DB I, DB II und Co. ´ ´ Sie verstehen das Wesen der Budgetierung und lernen die integrierte Planung praxisorientiert kennen. ´ ´ Sie sind vertraut mit dem Konzept der Balanced Scorecard. ´ ´ Sie sind in der Lage, ein ordentliches Management Reporting aufzustellen. BITTE BEACHTEN SIE Beginn jederzeit möglich – Zugang ab Freischaltung für 12 Monate. Nähere Informationen finden Sie hier.  Kurs buchen

Tauchen Sie ein in die Welt der zahlenbasierten Unternehmensführung und profilie- ren Sie sich am Arbeitsmarkt! Der berufsbegleitende, professionell konzipierte Diplomlehrgang Kostenrechnung und Kostenmanagement bietet einen Einstieg in Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung. Sie profitieren von praxisnahem Know-how sowie zahlreichen Fall- und Übungsbeispielen und vertiefen Ihre Fähig- keiten in den Bereichen Controlling, Budgetierung und Management Reporting. Der multimediale Lehrgang kann jederzeit gestartet werden und findet – in Kooperation mit der E-Learning Group – zur Gänze online statt. INHALT ´ ´ Grundzüge der Kosten- und Leistungsrechnung ´ ´ Instrumente der Kostenrechnung ´ ´ Kostenrechnungssysteme

´ ´ Abweichungsanalysen ´ ´ Prozesskostenrechnung ´ ´ Life-Cycle Costing ´ ´ Moderne Ansätze der Budgetierung ´ ´ Shareholder Value-Ansatz ´ ´ Ziele, Aufgaben und Instrumente des operativen Controllings ´ ´ Controlling ohne Controllerin und Controller ´ ´ Unternehmensbewertung ´ ´ Working Capital Management ´ ´ Management Reporting ´ ´ Nutzung von Reporting-Tools ´ ´ Grenzen des Reportings