Wirtschaft - Management und Führung 2019/2020

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MANAGEMENT UND FÜHRUNG

GESUNDES FÜHREN SICH SELBST UND ANDERE WERTSCHÄTZEN

Nutzen und Karrieremöglichkeiten ´ Sie sind sich Ihrer wichtigen Rolle als Führungskraft beim Thema Gesundheit (Eigenverantwortung, Vorbildwirkung, Fürsorgepflicht) bewusst. ´ Sie kennen Strategien für einen gesunden Umgang mit den (auch belasteten) Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. ´ Sie wissen, wie Sie gesund mit sich selbst umgehen. ´ Sie kennen praktische Handlungsmöglichkeiten für einen gesunden Umgang mit den anderen und sich selbst.

Führungskräfte agieren oft als Stoßdämpfer zwischen verschiedenen Anspruchs- gruppen. Abgesehen von ihren Teams, haben sie auch die Erwartungen ihrer Vorgesetzten, KollegInnen, KundInnen und ihrer Familie zu erfüllen. Guter und ver- antwortungsvoller Umgang mit der eigenen Gesundheit ist also wesentlich, um in stürmischen Zeiten bestehen zu können. Darüber hinaus sind Führungskräfte auch Vorbild für ihre MitarbeiterInnen und beeinflussen durch ihren Umgang mit dem Thema Gesundheit die Gesundheitskultur in ihrem Team. Im Rahmen ihrer Fürsorge- pflicht hat jede Führungskraft für den/die einzelne/n MitarbeiterIn wie auch für eine gesundheitsgerechte Arbeitsgestaltung in ihrem Bereich Sorge zu tragen. Mit sechs zentralen Prinzipien werden die TeilnehmerInnen des Trainings an die Grundsätze einer gesunden Führungskultur herangeführt und angeregt, diese Hal- tung auch in ihrem Arbeitsalltag einzunehmen. ´ Anerkennung und Wertschätzung: Wie kann ich authentisch Lob aussprechen? ´ Stimmung und Klima: Was kann ich als Führungskraft zu einem gesunden Klima beitragen? ´ Kontakt und Interesse: Wie erkenne ich, dass jemand aus meinem Team überlastet ist? ´ Gesprächsführung: Wie spreche ich es an, wenn mir Veränderungen an einem Teammitglied auffallen? ´ Transparenz und Offenheit: Wie kann ich mein Verhalten für meine MitarbeiterIn- nen nachvollziehbar machen? ´ Stressbewältigung, Belastungsabbau und Ressourcenaufbau: Wie gelingt es bei mir selbst und bei meinem Team? Self-Care: Abschalten, Erholen, Schlafen und Pause machen für Führungskräfte Inhalt 6 Dimensionen gesunder Führung:

Lehrgangsleitung/TrainerInnen Mag. Gabriele Fischereder, Stress- und Resilienztrainerin

TeilnehmerInnenkreis Führungskräfte, MitarbeiterInnen mit Führungsverantwortung.

Tageskurse Kursnummer

Datum

Wochentag und Uhrzeit

Dauer

19BTDK0009 07.11.–08.11.2019 Do 08:30–16:15; Fr 08:30–14:30 19BTDK0010 18.06.–19.06.2020 Do 08:30–16:15; Fr 08:30–14:30 Ort: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse

16 UE 16 UE

Preis: € 420,– inkl. USt.

Preis

: € 300,– inkl.USt.,Detailinformationen S.6

LATERALE FÜHRUNG: FÜHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS WIE SIE SICH RESPEKT UND ANERKENNUNG BEI DEN KOLLEG(INN)EN ERARBEITEN

Viele Firmen setzen auf flache Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. Meinungsver- schiedenheiten, Konflikte sowie unterschiedliche Denk- und Verhaltensweisen gehören jedoch oft zum Alltag. Unter diesen Bedingungen ohne Weisungsbefugnis ein Team zu motivieren, an einem Strang zu ziehen, ist eine schwierige Aufgabe. Um gemeinsame Ziele entwickeln und erreichen zu können, muss das Vertrauen langsam wachsen. Dazu gehört auch, Stärken und Kompetenzen der einzelnen Personen zu nützen und diese in Projekte aktiv einzubringen. In diesem Seminar lernen Sie, Ihre Rolle und somit auch Ihre Position klar zu definieren und souverän mit Konflikten umzugehen.

´ Anhand von Beispielen aus der Praxis lernen Sie, die täglichen Heraus- forderungen zu meistern und mit diesen zu wachsen. ´ Auf Wunsch erhalten Sie auch ein Einzelfeedback.

Lehrgangsleitung/TrainerInnen Manuela Gürth, Trainerin

TeilnehmerInnenkreis Projektverantwortliche, AssistentInnen, bereichsübergreifende KoordinatorInnen und SpezialistInnen sowie LeiterInnen von Gruppen und Teams ohne direkte Weisungs- befugnis, MitarbeiterInnen in Stabsstellenfunktionen

Inhalt ´ Wege, wie Sie Akzeptanz erreichen ´ Gemeinsam ein Ziel verfolgen

Tageskurse Kursnummer

´ Umgang mit unterschiedlichen Meinungen und Machtverhältnissen ´ Kolleginnen und Kollegen zu eigenverantwortlichem Handeln animieren ´ Teamstrukturen festigen – Vertrauen langsam wachsen lassen

Datum

Wochentag und Uhrzeit Mi, Do 09:00–16:20 Mi, Do 09:00–16:20

Dauer

19BTDK0136 13.11.–14.11.2019 19BTDK0137 11.03.–12.03.2020

16 UE 16 UE

´ Wertschätzender Umgang innerhalb des Teams ´ Methoden zur Stärkung der Kernkompetenzen ´ Kommunikation verbessern und Dialoge fördern ´ Meetings effizient gestalten ´ Positives Arbeitsklima durch Lob und Motivation

Ort: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse

Preis: € 460,– inkl. USt.

Preis

: € 340,– inkl.USt.,Detailinformationen S.6

Bitte beachten Sie Akkreditiert durch die Weiterbildungsakademie Österreich: www.wba.or.at

Nutzen und Karrieremöglichkeiten ´ Profitieren Sie von theoretischen Ansätzen sowie bewährten Methoden und ihrem praktischen Einsatz in Ihrem Alltag.