Wirtschaft - Management und Führung 2020/2021

30 MANAGEMENT UND FÜHRUNG/FÜHRUNGSKOMPETENZ

LATERALE FÜHRUNG: FÜHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS

WIE SIE SICH RESPEKT UND ANERKENNUNG BEI DEN KOLLEG(INN)EN ERARBEITEN

´ Anhand von Beispielen aus der Praxis lernen Sie, die täglichen Herausforderungen zu meistern und mit diesen zu wachsen. ´ Auf Wunsch erhalten Sie auch ein Einzelfeedback. LEHRGANGSLEITUNG/TRAINER(INNEN) Manuela Gürth, Trainerin TEILNEHMER(INNEN)KREIS

Viele Firmen setzen auf flache Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. Meinungsverschiedenheiten, Konflikte sowie unterschiedliche Denk- und Verhaltensweisen gehören jedoch oft zum Alltag. Unter diesen Bedingungen ohne Weisungsbefugnis ein Team zu motivieren, an einem Strang zu ziehen, ist eine schwierige Aufgabe. Um gemeinsame Ziele entwickeln und erreichen zu können, muss das Vertrauen langsam wachsen. Dazu gehört auch, Stärken und Kompetenzen der einzelnen Personen zu nützen und diese in Projekte aktiv einzubringen. In diesem Seminar lernen Sie, Ihre Rolle und somit auch Ihre Position klar zu definieren und souverän mit Konflikten umzugehen. INHALT ´ Wege, wie Sie Akzeptanz erreichen ´ Gemeinsam ein Ziel verfolgen ´ Umgang mit unterschiedlichen Meinungen und Machtverhältnissen ´ Kolleginnen und Kollegen zu eigenverantwortlichem Handeln animieren ´ Teamstrukturen festigen – Vertrauen langsam wachsen lassen ´ Wertschätzender Umgang innerhalb des Teams ´ Methoden zur Stärkung der Kernkompetenzen ´ Kommunikation verbessern und Dialoge fördern ´ Meetings effizient gestalten ´ Positives Arbeitsklima durch Lob und Motivation NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Profitieren Sie von theoretischen Ansätzen sowie bewährten Methoden und ihrem praktischen Einsatz in Ihrem Alltag.

Projektverantwortliche, AssistentInnen, bereichsübergreifende Koordinato- rInnen und SpezialistInnen sowie LeiterInnen von Gruppen und Teams ohne direkte Weisungsbefugnis, MitarbeiterInnen in Stabsstellenfunktionen TAGESKURSE Kursnummer Datum Wochentag und Uhrzeit Dauer 20BTDK0007 09.11.–10.11.2020 Mo, Di 09:00–16:20 16 UE 20BTDK0008 05.05.–06.05.2021 Mi, Do 09:00–16:20 16 UE ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 460,– inkl. USt. PREIS : € 340,– inkl. USt., Detailinformationen S. 6 BITTE BEACHTEN SIE Akkreditiert durch die Weiterbildungsakademie Österreich: www.wba.or.at

GESPRÄCHSFÜHRUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

ERFOLGREICHE FÜHRUNG DURCH KLARE KOMMUNIKATION

NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie wissen um den Aufbau eines guten Gesprächsklimas und die Wichtigkeit von Offenheit und Lösungsorientierung in Gesprächen. ´ Sie lernen, Gespräche nach Ihren Zielen zu differenzieren, und sind in der Lage, situationsspezifisch zu agieren. ´ Sie kennen wirksame Kommunikationstools und können diese erfolgreich in Ihren Gesprächen einsetzen. ´ Sie setzen Deeskalationsmethoden hilfreich bei konfliktreichen Gesprächen ein.

Kommunikation ist DAS wichtigste Führungsinstrument. Verbessern Sie Ihre Kommunikation, so professionalisieren Sie Ihren Führungsstil. Die wesentliche Aufgabe in der Führung von Menschen ist die Kommunikation. Gespräche klar und zielorientiert zu führen, Lösungsschritte im Gespräch zu erarbeiten, Feedback zu geben und Konflikte zu klären, sind hier die zentralen Themen. In unserem Kommunikationstraining erlangen Sie mehr Sicherheit in Gesprächssituationen, um als Führungskraft zu überzeugen. INHALT ´ Wertschätzende und authentische Kommunikation als Grundlage ´ Aufbau einer persönlichen Gesprächskultur: Rahmen und Struktur von gelungenen Gesprächen ´ Einsatz von wirksamen Kommunikationstools

LEHRGANGSLEITUNG/TRAINER(INNEN) Mag. Lisa Gruber, Trainerin und Coach TAGESKURSE Kursnummer Datum

´ Umgang mit den eigenen Emotionen ´ Umgang bei Widerstand und Vorwürfen ´ Führung in Gesprächen durch Fragen

Wochentag und Uhrzeit Mo, Di 09:00–16:20 Mo, Di 09:00–16:20

Dauer 16 UE 16 UE

20BTDK0009 19.10.–20.10.2020 20BTDK0010 22.03.–23.03.2021

ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 380,– inkl. USt. PREIS : € 260,– inkl. USt., Detailinformationen S. 6 TEILNEHMER(INNEN)KREIS MitarbeiterInnen mit Führungsverantwortung, (Nachwuchs-)Führungskräfte

´ Deeskalation als Gesprächsinstrument in der Konfliktlösung ´ Bearbeitung konkreter Gesprächssituationen aus Ihrer Praxis (z.B. Feedback-Gespräch, Delegationsgespräch, MitarbeiterInnengespräch, Zielvereinbarungsgespräch, Kritikgespräche oder Motivationsgespräche)

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