Wirtschaft - Management und Führung 2020/2021

32 MANAGEMENT UND FÜHRUNG

LEHRGANGSLEITUNG/TRAINERINNEN Michael Weiss, Head of HR Development VORAUSSETZUNGEN Offenheit für Innovation und die Bereitschaft, neue Arbeitsmodelle generationen- übergreifend umzusetzen TEILNEHMER(INNEN)KREIS Führungskräfte, ProjektmanagerInnen und erfahrene Fachkräfte aus allen Bereichen einer Organisation, die hauptsächlich mit WissensarbeiterInnen kooperieren

TAGESKURS Kursnummer

Datum

Wochentag und Uhrzeit

Dauer 8 UE

20BTDB0156 12.11.2020

Do 09:00–16:20

ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 330,– inkl. USt. PREIS : € 210,– inkl. USt., Detailinformationen S. 6

GESUNDES FÜHREN

SICH SELBST UND ANDERE – NACH DR. MATYSSEK

´ Self-Care (als zusätzliche Dimension): Abschalten, Erholen, Schlafen und Pausieren für Führungskräfte NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie sind sich Ihrer wichtigen Rolle als Führungskraft beim Thema Gesundheit (Eigenverantwortung, Vorbildwirkung, Fürsorgepflicht) bewusst. ´ Sie kennen Strategien für einen gesunden Umgang mit den (auch belasteten) Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. ´ Sie wissen, wie Sie gesund mit sich selbst umgehen. ´ Sie kennen praktische Handlungsmöglichkeiten für einen gesunden Umgang mit den anderen und sich selbst. LEHRGANGSLEITUNG/TRAINER(INNEN) Mag. Gabriele Fischereder, Stress- und Resilienztrainerin TEILNEHMER(INNEN)KREIS Führungskräfte, MitarbeiterInnen mit Führungsverantwortung TAGESKURSE Kursnummer Datum Wochentag und Uhrzeit Dauer 20BTDK0150 12.11.–13.11.2020 Do 08:30–16:15; Fr 08:30–14:30 16 UE 20BTDK0151 10.05.–11.05.2021 Mo, Di 09:00–16:20 16 UE ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 420,– inkl. USt. PREIS : € 300,– inkl. USt., Detailinformationen S. 6 BITTE BEACHTEN SIE Akkreditiert durch die Weiterbildungsakademie Österreich: www.wba.or.at

Führungskräfte agieren oft als Stoßdämpfer zwischen verschiedenen Anspruchsgruppen. Abgesehen von ihren Teams, haben sie auch die Erwartungen ihrer Vorgesetzten, KollegInnen, KundInnen und ihrer Familie zu erfüllen. Guter und verantwortungsvoller Umgang mit der eigenen Gesundheit ist wesentlich, um in diesem Spannungsfeld gut bestehen zu können. Darüber hinaus sind Führungskräfte auch Vorbild für ihr Team und beeinflussen durch ihr Verhalten ganz wesentlich das Wohlbefinden und die Arbeitsfähigkeit ihrer MitarbeiterInnen. Das renommierte Trainingskonzept nach der deutschen Diplom-Psychologin Dr. Anne Katrin Matyssek führt die TeilnehmerInnen in sechs zentralen Prinzipien an die Grundsätze einer gesunden Führungskultur heran. Dazu gehören u. a. ein gutes Betriebsklima, wertschätzende Kommunikation, eine gesundheitsgerechte Arbeitsgestaltung, aber auch die Aufgabe, Orientierung zu geben und Entscheidungen transparent zu machen. INHALT Dimensionen gesunder Führung: ´ Anerkennung und Wertschätzung: Warum ist Wertschätzung so wichtig? Wie kann ich authentisch Lob aussprechen? ´ Stimmung und Klima: Was kann ich als Führungskraft zu einem gesunden Klima beitragen? ´ Kontakt und Interesse: Wie erkenne ich, dass jemand aus meinem Team überlastet ist? Bei welchen Symptomen sollte ich aufmerksam werden? ´ Gesprächsführung: Darf ich eine/n MitarbeiterIn auf das Thema Überlastung ansprechen? Wie könnte das Gespräch ganz konkret ablaufen? ´ Transparenz und Offenheit: Wie kann ich mich als Führungskraft durchschaubar machen, sodass meine MitarbeiterInnen wissen, woran sie mit mir sind? ´ Stressbewältigung, Belastungsabbau und Ressourcenaufbau: Wie verändert sich mein Führungsverhalten, wenn ich im Stress bin? Wie gelingt der Umgang mit Stress bei mir selbst und bei meinem Team?

TEAMENTWICKLUNG – PROZESSE ERKENNEN, RESSOURCEN NUTZEN

TEAMENTWICKLUNG VON A BIS Z BIS HIN ZUM SICHEREN UMGANG MIT FEEDBACK

Ziel ist, eine Gruppe von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu einem Team werden zu lassen und dessen Entwicklung effektiv steuern zu können. Sie lernen die Phasen der Teamentwicklung kennen und setzen sich damit auseinander, wie Sie diese professionell begleiten und positiv beeinflussen können. Ihnen wird vermittelt, wie Sie die unterschiedlichen Rollen innerhalb eines Teams mit ihren individuellen Aufgaben einschätzen und diese Ressourcen planvoll nutzen können. Dies befähigt Sie dazu, die Teamentwicklung nachhaltig zu gestalten und sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Praktische Übungen für die Arbeit mit Teams und der sichere Umgang mit Feedback sind weitere Inhalte dieser Weiterbildung. Dadurch können Sie Ihr Repertoire an Methoden in der Arbeit mit Teams erweitern. Diese Werkzeuge unterstützen Sie

zusätzlich darin, den Prozess der Teamentwicklung aktiv zu gestalten und den wertschätzenden Umgang innerhalb Ihres Teams zu festigen. INHALT ´ Arten und Aufgaben von Teamrollen

´ Phasen der Teamentwicklung ´ Teamentwicklung als Prozess ´ Ressourcen eines Teams besser nutzen ´ Feedback geben ´ Praktische Übungen für Teams

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