Wirtschaft - Management und Führung 2019/2020

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INNOVATIONSMANAGEMENT

Nutzen und Karrieremöglichkeiten ´ Sie können Geschäftsideen anhand von agilen Methoden der Start-up-Szene entwickeln, validieren und umsetzen. ´ Sie können Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen schlanke Innovationsmethoden näherbringen und Teams in der Validierung ihrer Idee unterstützen. ´ Sie kennen den Unterschied zwischen Ideen, Prototypen, Minimum Viable Products, validierten Konzepten und Geschäftsmodellen. ´ Sie können Kennzahlen der Entwicklung von Ideen einsetzen und diese beurteilen. ´ Sie sind in der Lage, Bedürfnisse der KundInnen und Anforderungen der Zukunft zu identifizieren. ´ Sie können Methoden zur iterativen Entwicklung von Geschäftsideen einsetzen.

Es erwartet Sie ein abwechslungsreiches Programm: Die Methoden und Tools werden praxisrelevant vermittelt und alle TeilnehmerInnen arbeiten in kleinen Teams an neuen, innovativen Geschäftsideen. In gemeinsamer Abstimmung kann entweder an konkreten, von Ihnen selbst eingebrachten Ideen gearbeitet werden oder an spannen- den und geeigneten Ideen und Projekten, die wir im Vorfeld anhand des beruflichen Hintergrunds der TeilnehmerInnen gezielt auswählen und vorbereiten.

Inhalt Marktseitige Entwicklung der Idee:

Zielvorgabe des Programms ist es, einen möglichst tiefen Einblick in die agilen Innovationsmethoden der Start-up-Szene zu ermöglichen und dadurch neue Geschäftsideen erfolgreich umzusetzen. Einen besonderen Fokus setzen wir dabei auf die Interaktion mit den KundInnen und deren Bedürfnisse, da diese im Mittelpunkt schlanker Innovationen stehen und die Grundlage jeder Geschäftsidee bilden. An den drei Modultagen führen wir Sie durch folgende Schritte: 1. Problem Validation: Customer Exploration nutzen, um die richtigen Zielgruppen zu identifizieren und deren Probleme und Bedürfnisse durch Interviews oder Beobachtungen zu validieren 2. Solution Development: Auswahl der relevantesten KundInnenbedürfnisse und Entwicklung einer entsprechenden Lösung 3. Business Modeling: Entwickeln von innovativen Geschäftsmodellen 4. Rapid Prototyping: Entwicklung frühphasiger Prototypen bzw. Pretotypen, um erste Hypothesen zu testen und zu validieren 5. Proof-of-Concept: Pilotierung der Idee, Stakeholder überzeugen und den Wettbewerb verstehen Innovation Box Tool zur prozessualen Begleitung des Kurses: Alle TeilnehmerInnen erhalten zur Ausarbeitung ihrer Geschäftsidee eine WhatAVenture Innovation Box – eine physische Box, die eine interaktive Ausarbeitung der Geschäftsidee in Teams ermöglicht. Jede Box enthält eine Posterreihe, Arbeitsmaterialien und ein Booklet zur Anleitung mit Best Practice-Beispielen. Die TeilnehmerInnen können die Box im Anschluss an den Kurs für eigene Projekte einsetzen. Dadurch wird eine einfache Mitnahme und Integration der Methodik in die eigene Organisation ermöglicht. Innovation und agile Methoden haben starken Einfluss auf den langfristigen Unter- nehmenserfolg – das gilt sowohl für junge Start-ups als auch für etablierte Unter- nehmen. Im Mittelpunkt schlanker Innovationsmethoden stehen die KundInnen und ihre Bedürfnisse bzw. Herausforderungen, und genau darum geht es in diesem Modul. Sie erhalten Einblick in neue und schlanke Methoden, um Ihre KundInnen und deren Bedürfnisse zu verstehen und diese bereits frühphasig in ihren Ideen- oder Produktentwicklungsprozess zu integrieren. Viele Unternehmen haben zahlreiche neue und spannende Ideen. Diese entstehen jedoch häufig innerhalb des Unternehmens und auch in Abteilungen, die kaum Kontakt zu KundInnen haben. Dadurch erhöht sich das Risiko, Ideen, Produkte und Services zu entwickeln, die sich nicht an den Bedürfnissen der KundInnen orientieren. Bei der Customer Exploration geht es darum, die KundInnen in den Mittelpunkt zu stellen und die Wünsche und Probleme der gewählten Zielgruppe(n) im Detail zu beleuchten. In weiterer Folge der Produktentwicklung kann auf diese Erkenntnisse gezielt eingegangen werden. Zentrale Aspekte der Customer Exploration sind die Durchführung von Tiefeninterviews sowie die Beobachtung der NutzerInnen. Darüber hinaus lernen Sie, mit welchen Methoden Sie dieses Wissen einfach in Ihr Unter- nehmen integrieren können.

Lehrgangsleitung/TrainerInnen WhatAVenture – Guiding Business Ideas to Success

TeilnehmerInnenkreis ´ ProjektmanagerInnen, InnovationsmanagerInnen und StrategiemanagerInnen ´ ProduktmanagerInnen sowie Innovationsbeauftragte, die ihre Kenntnisse in der Implementierung von Innovationsmanagement erweitern wollen ´ MitarbeiterInnen, die in die Entwicklung, Lenkung und Optimierung von Geschäftsideen, Produkten/Dienstleistungen und Prozessen eingebunden sind

Tageskurs Kursnummer

Datum

Wochentag und Uhrzeit

Dauer

19BTDM0101 04.05.–18.05.2020 Mo 09:00–17:10 Ort: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse

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Abendkurs Kursnummer

Datum

Wochentag und Uhrzeit

Dauer

19BTDM0100 05.11.–05.12.2019 Di 18:00–22:00; Do 18:00–21:15 Ort: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse

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Preis: € 1.250,– inkl. USt.

Preis

: € 1.130,– inkl.USt.,Detailinformationen S.6

CUSTOMER EXPLORATION & PROBLEM VALIDATION LERNEN SIE INNOVATIV, DIE BEDÜRFNISSE IHRER ZIELGRUPPE(N) ZU VERSTEHEN

´ Anwendung der Methodik Pyramiding zur Identifikation von Lead-UserInnen ´ Identifikation und Validierung von relevanten KundInnenbedürfnissen ´ Training in der Durchführung von Tiefeninterviews Während des Workshops erlernen Sie die Methoden in Rollenspielen und testen diese anschließend in einem realen telefonischen Interview mit einem/einer potenziellen NutzerIn Ihrer Idee. Nutzen und Karrieremöglichkeiten ´ Sie können Geschäftsideen anhand von KundInnenbedürfnissen validieren. ´ Sie sind in der Lage, zukünftige KundInnenbedürfnisse und Anforderungen an Ihr Unternehmen zu identifizieren. ´ Sie können Methoden zur iterativen Entwicklung von Geschäftsideen einsetzen. ´ Sie können notwendige Produkt- oder Dienstleistungsfeatures aus den KundInnenbedürfnissen ableiten.

Lehrgangsleitung/TrainerInnen WhatAVenture – Guiding Business Ideas to Success

TeilnehmerInnenkreis ´ ProjektmanagerInnen, InnovationsmanagerInnen und StrategiemanagerInnen ´ ProduktmanagerInnen sowie Innovationsbeauftragte, die ihre Kenntnisse in der Implementierung von Innovationsmanagement erweitern wollen ´ MitarbeiterInnen, die in die Entwicklung, Lenkung und Optimierung von Geschäftsideen, Produkten/Dienstleistungen und Prozessen eingebunden sind

Inhalt ´ Identifikation und Auswahl von KundInnengruppen ´ Erstellung von Personas (KundInnenprofile)