Wirtschaft - Management und Führung 2019/2020

31 INNOVATIONSMANAGEMENT

Tageskurs Kursnummer

Abendkurs Kursnummer

Datum

Wochentag und Uhrzeit Mo 09:00–17:10

Dauer

Datum

Wochentag und Uhrzeit

Dauer

19BTDM0105 04.05.2020

9 UE

19BTDM0104 05.11.–07.11.2019 Di 18:00–22:00; Do 18:00–21:15 Ort: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse

Ort: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse

Bitte beachten Sie Dieser Kurs ist das erste Modul des Programms Innovation Camp – Praxisworkshop für Ihre Innovationskraft und kann entweder einzeln oder im Zuge des gesamten Programms besucht werden.

Preis: € 460,– inkl. USt.

Preis

: € 340,– inkl.USt.,Detailinformationen S.6

INNOVATION DURCH NEUE GESCHÄFTSMODELLE BUSINESS MODELING: INNOVATIVE GESCHÄFTSMODELLE ENTWICKELN

Lehrgangsleitung/TrainerInnen WhatAVenture – Guiding Business Ideas to Success

Das Geschäftsmodell ist das Herzstück jeder neuen Geschäftsidee und ein wichtiges Werkzeug bei der Entscheidungsfindung über zukünftige Projekte. Die immer raschere Entwicklung neuer Technologien ermöglichte in den letzten Jahren das Aufkommen neuer Geschäftsmodelle, die teilweise ganze Branchen umgekrempelt haben. Uber und AirBnB gehören zu den bekanntesten Beispielen, aber auch viele etablierte Unternehmen haben ihre erprobten Geschäftsmodelle in Frage gestellt und dadurch neue Wege betreten. Lernen Sie in diesem Workshop, wie „Serial-Entrepreneure“ – UnternehmerInnen, die bereits mehrere erfolgreiche Unternehmen gegründet haben – ihre Geschäftsmodelle entwickeln. Im Workshop erhalten Sie dafür die notwendigen Werkzeuge: Das Busi- ness Model Canvas unterstützt Sie dabei,bestehende Geschäftsmodelle zu analysieren und zu evaluieren, um in einem anschließenden Schritt neue Geschäftsmodelle inter- aktiv zu entwickeln. Darüber hinaus kommen über 90 Geschäftsmodellstrategien zum Einsatz, die als Inspiration für die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle dienen.

TeilnehmerInnenkreis ´ ProjektmanagerInnen, InnovationsmanagerInnen und StrategiemanagerInnen ´ ProduktmanagerInnen sowie Innovationsbeauftragte, die ihre Kenntnisse in der Implementierung von Innovationsmanagement erweitern wollen ´ MitarbeiterInnen, die in die Entwicklung, Lenkung und Optimierung von Geschäftsideen, Produkten/Dienstleistungen und Prozessen eingebunden sind

Tageskurs Kursnummer

Datum

Wochentag und Uhrzeit Mo 09:00–17:10

Dauer

19BTDM0103 11.05.2020

9 UE

Ort: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse

Abendkurs Kursnummer

Inhalt ´ Komponenten eines Geschäftsmodells ´ Geschäftsmodelltypen ´ Analyse von Geschäftsmodellen ´ Adaption und Neuentwicklung von Geschäftsmodellen ´ Praktische Umsetzung Nutzen und Karrieremöglichkeiten ´ Sie können Geschäftsideen entwickeln und umsetzen. ´ Sie verstehen verschiedene Geschäftsmodell-Logiken.

Datum

Wochentag und Uhrzeit

Dauer

19BTDM0102 19.11.–21.11.2019 Di 18:00–22:00; Do 18:00–21:15 Ort: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse

9 UE

Preis: € 460,– inkl. USt.

+

Preis

: € 220,– inkl.USt.,Detailinformationen S.6

Bitte beachten Sie Dieser Kurs ist das zweite Modul des Programms Innovation Camp – Praxiswork- shop für Ihre Innovationskraft und kann entweder einzeln oder im Zuge des gesamten Programms besucht werden.

´ Sie können kleine Teams bei der Entwicklung ihrer Geschäftsmodelle unterstützen. ´ Sie können existierende Geschäftsmodelle analysieren und durch die Anwendung der erlernten Techniken diese zu innovativen Geschäftsmodellen umformen.

RAPID PROTOTYPING & PROOF-OF-CONCEPT EFFIZIENTE VALIDIERUNG VON INNOVATIVEN PRODUKT- UND GESCHÄFTSIDEEN

Inhalt ´ Auswahl von Key Features auf Basis von KundInnenbedürfnissen ´ Entwicklung von Experimenten und Prototypen zur Validierung der Lösung ´ Kriterien für zielgerichtete Produktentwicklung ´ Methoden zur iterativen Entwicklung von Produkt- und Geschäftsideen ´ Analyse der Stakeholder ´ Projekt- und Meilensteinplanung innovativer Projekte Nutzen und Karrieremöglichkeiten ´ Sie können selbstständig die Methode des Rapid Prototyping anwenden. ´ Sie sind in der Lage, eine geeignete Herangehensweise für Ihre Geschäftsidee auszuwählen. ´ Sie kennen den Unterschied zwischen Ideen, Prototypen, Minimum Viable Products, validierten Konzepten und Geschäftsmodellen. ´ Sie können relevante Kriterien für zielgerichtete Produktentwicklung definieren.

Das Prinzip der Lean Start-up-Methodik ist ein iterativer und datengetriebener Prozess, bei dem es um die rasche Validierung von Hypothesen geht. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie durch Rapid Prototyping überprüfen können, ob eine geplante Lösung das vorher identifizierte Problem der KundInnen beseitigen kann, ohne das finale Produkt oder den Service zu entwickeln. Weitere Bausteine dieser Session sind unterschiedliche Tools und Werkzeuge, um die prinzipielle Durchführbarkeit, den Proof-of-Concept (PoC), erbringen zu können. Hierbei geht es insbesondere darum, Ihren Blue Ocean zu identifizieren, Stake- holder durch Stakeholder Mapping und Stakeholder Engagement frühphasig zu identifizieren und einzubinden sowie eine klare PoC Roadmap zu erstellen. Dieser Workshop stattet Sie mit praxisrelevanten Tools aus, um die Relevanz und Machbar- keit von innovativen Ideen zu zeigen und eine Realisierung im Organisationskontext erfolgreich zu gestalten.