Wirtschaft - Management und Führung 2022/2023

MANAGEMENT UND FÜHRUNG

2022/2023 BFI WIEN | www.bfi.wien

BILDUNG. FREUDE INKLUSIVE. BI UNG. FREUDE INKLUSIVE.

Weitere Informationen und alles Wissenswerte finden Sie unter: www.bfi.wien/mehr-vom-leben

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ÜBERSICHT

1 SEMINARE & LEHRGÄNGE Management und Führung Erfolgreiche MitarbeiterInnenführung

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Kulturwandel und New Work

Kommunikation und Führung Diplomlehrgang

Kommunikationspsychologie kompakt

Innovationsmanagement Innovationsmanagement kompakt – Praxisworkshop 30 Innovationsmanagement kompakt 30 Innovationsmanagement 31 Innovationsmanagement Diplomlehrgang 32 Innovation Camp – Praxisworkshop für Ihre Innovationskraft 32 Customer Exploration & Problem Validation 33 Innovation durch neue Geschäftsmodelle 33 Rapid Prototyping & Proof of Concept 34 Design Thinking 35 Lego ® Serious Play ® – Denken mit Händen 35 Graphic Recording 36 Projektmanagement Praxisorientiertes Projektmanagement mit Zertifizierungsvorbereitung 36 Praxisorientiertes Projektmanagement 37 Projektmanagement kompakt 38 Agiles Projektmanagement mit SCRUM 38 Projektmanagement in Non-Profit-Organisationen 39 Microsoft Office 365: MS Teams 40 MS Project 40 Scrum kompakt 41 Projektmanagement Fundamentals 41 Projektmanagement Advanced 42 Projektmanagement Team Leader 42 Projekt- und Prozessmanagement Diplomlehrgang 43 Prozess- und Qualitätsmanagement ProzessmanagerIn 45 Prozesse im Arbeitsalltag gestalten 46 Prozessdigitalisierung kompakt 46 Qualitätscoach und interne/r AuditorIn 47 Qualitätscoach 47 Interne/r AuditorIn 48 Archivmanagement 48 Wissensmanagement kompakt 49 Digitales Wissensmanagement kompakt 49 Personalmanagement Human Resources ManagerIn 50 Recruiting und Eignungsdiagnostik 51 Personalentwicklung 51 Employer Branding in schwierigen Zeiten 51 Arbeitsrecht Arbeitsrecht – SpezialistIn in Theorie und Praxis 54 Arbeitsrecht kompakt 55 Aktuelle Änderungen und Neuerungen im Arbeitsrecht 55 Einführung in das Arbeitsrecht 56 Arbeitszeitrecht 56 Krankenstand, Urlaub, Elternschaft 57 3 AGB 60 Datenschutzrichtlinien 61

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Die Kunst der Führung

Laterale Führung: Führen ohne Weisungsbefugnis

Gesprächsführung für Führungskräfte

Agile Führung

Gesundes Führen 9 VUKA-Fitness für mehr Gelassenheit und Erfolg im Beruf 9 Lean und Change Management in der VUCA-Praxis 10 Führung im Change Management 10 Emotionen und Change Kommunikation 11 Profiling für Führungskräfte 11 Teamentwicklung – Prozesse erkennen, Ressourcen nutzen 11 Hybrides Arbeiten und Kollaboration 12 Arbeiten und Führen im Homeoffice 12 EBC*L – Betriebswirtschaft 14 EBC*L Marketing und Verkauf – Zusatzmodul 15 EBC*L Commercial English (Core) 15 EBC*L Balance Sheet and Key Figures – Modul 1 16 EBC*L Cost and Investment Accounting – Modul 2 17 EBC*L Business Law – Modul 3 17 Digital Business Grundlagen 18 Entwicklung von Geschäftsmodellen 18 Erste Schritte in Richtung Selbstständigkeit 19 Neue Technologien für die betriebliche Praxis 19 Unternehmensführung Grundlagen 20 EU-DSGVO in der Praxis 20 EU-DSGVO: Anforderungen an Datenschutz und Datenverarbeitung 21 Angewandtes Datenmanagement Diplomlehrgang 21 Controlling Specialist 22 Strategisches Management kompakt 23 Risikomanagement kompakt 23 Digital Transformation Management Diplomlehrgang 23 Digital Leadership kompakt 24 Change Management Diplomlehrgang 24 Change Management Grundlagen 25 Ansätze und Instrumente des Change Managements 25 Strategieentwicklung im Change Management 25 Personalmanagement Diplomlehrgang 26 Leadership Grundlagen 26 Positive Leadership und Leadership Development 26 Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung Diplomlehrgang 27 Unternehmens- und Organisationskultur kompakt 27 Organization Design 28 Organisationsentwicklung und -diagnostik 28

2 ANMELDEBLATT

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UNTERRICHTSFORMATE AM BFI WIEN

PRÄSENZ

WORKSHOP

Anwesenheit am BFI

Vermittlung Lerninhalte, Festigung und Übung im Schulungsraum + Direktes Feedback von TrainerIn oder TeilnehmerInnen + Aufbau (beruflicher) Netzwerke und persönlicher Austausch + Helle Räumlichkeiten, moderne Technik, Betreuung durch das Front Office

Kompakt und auf den Punkt: Praxisorientierte Themen unter Moderation erfahrener ExpertInnen + Fokus auf praxisnahe Lösungsansätze und Konzepte (für konkrete Anwendungfälle aus Ihrem beruflichem Alltag) + Methodisch steht praktisches Handeln und Kollaboration im Vordergrund + Weniger Fokus auf die Theorie, sondern die Anwendung Sonderform des Blended Learning. Unterscheidung in before-, in- und after-class- Phasen: + Im Selbststudium bereiten Sie sich auf die Präsenzphasen vor und verarbeiten im Anschluss das Erlernte durch strukturierende Aufgaben + Anwendung, Vertiefung, Reflexion und gemeinsame Aufgabenbearbeitung in der Präsenzphase FLIPPED CLASSROOM

BLENDED LEARNING

Kombination aus Präsenzunterricht und E-Learning + Zeitliche und räumliche Flexibilität und eigenes Lerntempo + Einsatz praxisnaher Methoden in Präsenzphasen

E-LEARNING (asynchron)

ONLINEKURS (synchron)

Unterricht nach Stundenplan mit TrainerIn über Video Conferencing-Tool

Digitale Lernprogramme und -materialien Individueller Lernfortschritt wird dokumentiert

+ Einstieg zu jeder Zeit möglich + Multimediale Lerninhalte (interaktive Übungen, Videos, Wissenskontrollen) + Technischer und inhaltlicher Support

+ Persönliche Betreuung + Räumliche Flexibilität

keine Anwesenheit am BFI

+ Direkte Rückfragen an TrainerIn möglich + Steigerung der digitalen Kompetenzen (durch Anwendung digitaler Tools)

LERNPLATTFORMEN AM BFI WIEN

MOODLE Zentrale Lernplattform am BFI Wien

KNOWLEDGEFOX Microlearning mit spielerischen Elementen • Interaktive Lernkarten • Optimal für mobiles Lernen am Smartphone • Im Knowledge-Match gegen andere Lernende antreten

LINKEDIN LEARNING Lernvideos und Online-Tutorials • Spezielle Videokurse und Lernpfade zur Vertiefung und als Ergänzung • Bis zu 6 Monate nach Kursende kostenlos verfügbar • Kurszertifikate über LinkedIn mit anderen teilen

• Persönliche Zugangsdaten und eigenes NutzerInnenprofil • Eigene Kurse auf einen Blick • Mit TrainerIn und anderen TeilnehmerInnen kommunizieren • Digitales Lernmaterial und Multimedia-Inhalte

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WEITERBILDUNG IST FÖRDERBAR

BILDUNGSGUTSCHEIN DER AK WIEN

Die AK Wien unterstützt ihre weiterbildungsinteressierten Mitglieder mit einem eigenen „Bildungsgutschein“. Der Bildungsgutschein gilt für alle Kurse, die in unserem Programm mit dem Zeichen „AK Wien“ versehen sind. Gutscheine sind immer nur von 01.01. bis 31.12. des Jahres gültig und haben einen Wert von 120,– Euro. Eltern in Karenz erhalten einen Gutschein im Wert von 170,– Euro. Personen, die ihren Lehrabschluss nachholen wollen, erhalten den Gutschein im Wert von 120,– Euro , zusätzlich werden 50,– Euro vom Kurspreis abgezogen.

AK Digi-Bonus

• Mit dem Digi-Bonus erhalten Sie zusätzlich zum AK Bildungsgutschein 120,– Euro für die Teilnahme an Kursen aus dem Bereich Digitalisierung. (insgesamt bis zu 240,– Euro)

• Der Digi-Bonus gilt für alle Kurse, die im Programm mit dem Zeichen „AK extra Digi-Bonus“ versehen sind.

Ihren Bildungsgutschein und Digi-Bonus der AK Wien können Sie folgendermaßen anfordern:

• Per Formular unter: https://wien.arbeiterkammer.at/bildungsgutschein • Am kostenlosen Servicetelefon (Mo–Fr): +43 800 311 311

Einlösbar nur im Original, ausgefüllt und unterschrieben an Alfred-Dallinger-Platz 1, 1030 Wien. Ist der Kurs/Lehrgang mit beiden Logos gekennzeichnet, können beide Gutscheine zugleich eingelöst werden.

Diese und weitere Infos und Fördermöglichkeiten finden Sie online in unserem Förderfolder unter:

www.bfi.wien/foerderungen

www.bfi.wien/foerderungen

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Management und Führung

KOSTENLOSE INFORMATIONSTERMINE Ausbildung

Termine Herbst 2022

Termine Frühjahr 2023

Controlling Specialist

Di, 18.10.2022, 18:00 Uhr

Praxisorientiertes Projektmanagement

Di, 06.09.2022, 18:00 Uhr

Di, 14.03.2023, 18:00 Uhr

Human Resources ManagerIn

Mi, 05.10.2022, 18:00 Uhr

Mo, 13.02.2023, 18:00 Uhr

Mi, 15.03.2023, 18:00

Innovationsmanagement

SERVICECENTER für Information, Beratung und Anmeldung 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse

SIE WOLLEN IHRE INFORMATIONEN SOFORT? Rufen Sie doch einfach an, senden Sie uns ein E-Mail, nutzen Sie unsere Website www.bfi.wien oder besuchen Sie uns persönlich.

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Telefon: +43 1 811 78–10100 E-Mail: information@bfi.wien Online-Buchung: www.bfi.wien

Wir freuen uns darauf und beraten Sie gern!

MANAGEMENT UND FÜHRUNG

ERFOLGREICHE MITARBEITER(INNEN)FÜHRUNG

GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG

´ Sie kennen Instrumente, die für Sie in der Führung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hilfreich und passend sind, und setzen diese ein, ummehr Gestaltungsspielraum zu erlangen. ´ Sie führen situativ, auf die Potenziale und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bedacht, um diese zu fördern und zu entwickeln. TRAINERINNEN UND TRAINER Lisa Gruber, Trainerin und Coach ZIELGRUPPE Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit (neuer) Führungsverantwortung, Nachwuchs- führungskräfte

Natürlich gibt es sie: die geborene Führungskraft. Doch im Regelfall ist Führung vor allem ein Handwerk. Eine große Rolle spielt dabei die Fachkompetenz, noch wichti- ger ist die soziale Kompetenz. Mitarbeiterführung kann man lernen – und gute Chefinnen und Chefs bilden sich weiter. In diesem Seminar geben wir Ihnen die passenden theoretischen wie praktischen Instrumente in die Hand, die die Motiva- tion von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern befeuern, die Teambildung positiv beeinflussen und zu einer effizienten und selbstverantwortlichen Kooperation innerhalb der Teams beitragen. INHALT ´ Eigenes Rollenverständnis der Führungskraft ´ Management von Widersprüchen und Bedürfnissen in Teams aufdecken und für die Teambildung nützen ´ Teamkultur beeinflussen, Führungskultur leben ´ Motivationsfaktoren in der MitarbeiterInnenführung einsetzen ´ Delegationsgespräche führen und MitarbeiterInnenentwicklung fördern ´ Systemische Konzepte für die MitarbeiterInnenführung ´ Das Prinzip von Fördern und Fordern NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie haben sich mit Ihrer Position zwischen Organisation und Team auseinandergesetzt und stimmen dementsprechend die Aufgaben auf Unternehmensziele und Teaminteressen ab.

KURS MIT FIXEN TERMINEN TAGESKURS Kursnummer Datum 22BTDK0032 14.11.–15.11.2022 22BTDK0033 24.04.–25.04.2023

Wochentag und Uhrzeit Mo, Di 09:00–16:20 Mo, Di 09:00–16:20

Dauer 16 UE 16 UE

ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 440,– inkl. USt. PREIS : € 320,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5

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NUTZEN SIE DIE FÖRDERMÖGLICHKEITEN!

WAFF Bildungskonto Mit dem waff Bildungskonto werden Wienerinnen und Wiener bei beruflichen Aus- und Weiterbildungen mit € 300,– bis maximal € 3.000,– unterstützt. Die Höhe Ihres Job-Gut-Habens hängt von der gewählten Ausbildung ab, ob Sie derzeit arbeitslos oder beschäftigt sind und ist nach Einkommensgrenzen gestaffelt.

AK BiG Die AKWien unterstützt ihre weiterbildungsinteressierten Mitglieder mit einem eigenen „Bildungsgutschein“. Gutscheine sind immer nur von 01.01. bis 31.12. des Jahres gültig und haben einen Wert von € 120,–. Eltern in Karenz erhalten einen Gutschein imWert von € 170,–.

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Management und Führung

DIE KUNST DER FÜHRUNG

FÜHREN SIE SITUATIV RICHTIG UND BLEIBEN SIE DABEI AUTHENTISCH!

TRAINERINNEN UND TRAINER Heiko Geschwandtner, Fachtrainer und Coach ZIELGRUPPE ´ Führungskräfte, Trainerinnen und Trainer, Ausbilderinnen und Ausbilder, (Unternehmens-) Beraterinnen und Berater mit entsprechenden Vorkenntnissen, Personalentwicklerinnen und Personalentwickler ´ Interessierte, die sich in Richtung Führung weiterentwickeln möchten

Führung ist eine Frage des Stils – und die grundsätzliche Handlungsmaxime einer Führungskraft. Vorrangig gehört es zu den Aufgaben einer Führungskraft, für ein erfolgreiches Projekt im Sinne der jeweiligen Zielsetzung zu sorgen. Dies gelingt optimal, wenn dabei die Wünsche, Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter in der jeweiligen Situation berücksichtigt werden. In diesem Seminar lernen Sie die fünf grundlegenden Varianten von Führung kennen und erfahren, welche davon zu Ihrer Persönlichkeit, zu ihren Stärken und Zielen passen. INHALT ´ Grundlagen des menschlichen Verhaltens ´ Kategorien professioneller Persönlichkeitsmodelle ´ Erstellen des eigenen Persönlichkeitsprofils ´ Das eigene Verhalten verstehen ´ Das Verhalten anderer verstehen und würdigen ´ Unterschiede und Konfliktpotenziale im Verhalten erkennen ´ Erfolgreiche Strategien für den Umgang mit anderen entwickeln NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie lernen sich selbst und Ihre Verhaltensweisen besser kennen und können Ihren Arbeitsstil analysieren. ´ Sie setzen Ihre Energien dort ein, wo es für Sie am sinnvollsten ist. ´ Sie erkennen potenzielle Konfliktbereiche mit anderen Menschen und können sie auf ein Mindestmaß reduzieren. ´ Sie schaffen eine Umgebung, die Ihren Erfolg ammeisten fördert. ´ Sie finden heraus, wo Ihre Stärken und Lernfelder liegen. Sie führen ein Projektteam, eine Abteilung oder einen Unternehmensbereich – aber ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion, vielleicht sogar ohne direkte Weisungs- befugnis? Viele Unternehmen setzen auf flache Hierarchien. Diese fördern Eigenver- antwortung und kreative Kooperation. Aber einfach ist es für die Führungskräfte nicht. Fachliche Kompetenz ist oft nicht genug. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr Team dazu motivieren, an einem Strang zu ziehen und die gesteckten Ziele erreichen, wie Sie Ihre Rolle und Position klar definieren und souverän mit Konflik- ten umgehen. INHALT ´ Wege, wie Sie Akzeptanz erreichen ´ Gemeinsam ein Ziel verfolgen ´ Umgang mit unterschiedlichen Meinungen und Machtverhältnissen ´ Kolleginnen und Kollegen zu eigenverantwortlichem Handeln animieren ´ Teamstrukturen festigen – Vertrauen langsam wachsen lassen ´ Wertschätzender Umgang innerhalb des Teams ´ Methoden zur Stärkung der Kernkompetenzen ´ Kommunikation verbessern und Dialoge fördern ´ Meetings effizient gestalten ´ Positives Arbeitsklima durch Lob und Motivation NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Profitieren Sie von theoretischen Ansätzen sowie bewährten Methoden und ihrem praktischen Einsatz in Ihrem Alltag.

KURS MIT FIXEN TERMINEN TAGESKURS Kursnummer Datum 22BTDK0086 05.10.–06.10.2022 22BTDK0087 12.04.–13.04.2023

Wochentag und Uhrzeit Mi, Do 09:00–16:20 Mi, Do 09:00–16:20

Dauer 16 UE 16 UE

ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 440,– inkl. USt. PREIS : € 320,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5 BITTE BEACHTEN SIE Akkreditiert durch die Weiterbildungsakademie Österreich: www.wba.or.at

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LATERALE FÜHRUNG: FÜHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS

WIE SIE SICH RESPEKT UND ANERKENNUNG BEI DEN KOLLEG(INN)EN ERARBEITEN

´ Anhand von Beispielen aus der Praxis lernen Sie, die täglichen Herausforderungen zu meistern und mit diesen zu wachsen. ´ Auf Wunsch erhalten Sie auch ein Einzelfeedback. TRAINERINNEN UND TRAINER Manuela Gürth, Trainerin und PR-Beraterin ZIELGRUPPE

Projektverantwortliche, Assistentinnen und Assistenten, bereichsübergreifende Koordinatorinnen und Koordinatoren, Spezialistinnen und Spezialisten sowie Leiterinnen und Leiter von Gruppen und Teams ohne direkte Weisungsbefugnis, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Stabsstellenfunktionen

KURS MIT FIXEN TERMINEN TAGESKURS Kursnummer Datum 22BTDK0034 10.10.–11.10.2022 22BTDK0035 15.03.–16.03.2023

Wochentag und Uhrzeit Mo, Di 09:00–16:20 Mi, Do 09:00–16:20

Dauer 16 UE 16 UE

ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 440,– inkl. USt. PREIS : € 320,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5 BITTE BEACHTEN SIE Akkreditiert durch die Weiterbildungsakademie Österreich: www.wba.or.at

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Management und Führung

GESPRÄCHSFÜHRUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

ERFOLGREIC h E FÜHRUNG DURCH KLARE KOMMUNIKATION

NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie wissen um den Aufbau eines guten Gesprächsklimas und die Wichtigkeit von Offenheit und Lösungsorientierung in Gesprächen. ´ Sie lernen, Gespräche nach Ihren Zielen zu differenzieren, und sind in der Lage, situationsspezifisch zu agieren. ´ Sie kennen wirksame Kommunikationstools und können diese erfolgreich in Ihren Gesprächen einsetzen. ´ Sie setzen Deeskalationsmethoden hilfreich bei konfliktreichen Gesprächen ein. TRAINERINNEN UND TRAINER Lisa Gruber, Trainerin und Coach ZIELGRUPPE Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Führungsverantwortung, (Nachwuchs-) Führungskräfte

Das wichtigste Führungsinstrument ist das Gespräch. Menschen bewegen, begeistern und motivieren, Werte und Ziele vermitteln oder Veränderungen anstoßen – ohne professionelle Kommunikation sind diese Aufgaben nicht zu bewältigen. Verbessern Sie Ihre Kommunikation, dann professionalisieren Sie auch Ihren Führungsstil. In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen, wie Sie Gespräche klar und zielorientiert führen, Lösungen erarbeiten, wertschätzendes Feedback geben und Konflikte klären. Damit erlangen Sie die Sicherheit, als Führungskraft in jeder Situation optimal aufzutreten. INHALT ´ Wertschätzende und authentische Kommunikation als Grundlage ´ Aufbau einer persönlichen Gesprächskultur: Rahmen und Struktur von gelungenen Gesprächen ´ Einsatz von wirksamen Kommunikationstools:

´ Umgang mit den eigenen Emotionen ´ Umgang bei Widerstand und Vorwürfen ´ Führung in Gesprächen durch Fragen

KURS MIT FIXEN TERMINEN TAGESKURS Kursnummer Datum 22BTDK0036 12.12.–13.12.2022 22BTDK0037 12.06.–13.06.2023

´ Deeskalation als Gesprächsinstrument in der Konfliktlösung ´ Bearbeitung konkreter Gesprächssituationen aus Ihrer Praxis (z. B. Feedback-Gespräch, Delegationsgespräch, MitarbeiterInnengespräch, Zielvereinbarungsgespräch, Kritikgespräche oder Motivationsgespräche)

Wochentag und Uhrzeit Mo, Di 09:00–16:20 Mo, Di 09:00–16:20

Dauer 16 UE 16 UE

ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 440,– inkl. USt. PREIS : € 320,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5

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AGILE FÜHRUNG

TOOLS FÜR EINE MODERNE FÜHRUNGSKRAFT

TRAINERINNEN UND TRAINER Hannah Sturm, MSc., Unternehmensberaterin und systemischer Coach Franziska Hecht, BA, Digitale Expertin und Design Thinking-Trainerin ZIELGRUPPE ´ Für Personen, die sich gezielt Richtung neues Arbeiten und agile Führung weiterbilden und ein neues Mindset entwickeln möchten: ´ (angehende) Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer, Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler, Personalistinnen und Personalisten sowie interessierte Innovatorinnen und Innovatoren sind herzlich willkommen

Agile Führung ist mehr als ein trendiges Schlagwort: Modernes Leadership steigert Produktivität und Innovationskraft und unterstützt die Fähigkeit, mit Unsicherheit und Veränderung umzugehen. Denn die Arbeitswelt verändert sich tiefgreifend. Generation Y und Digital Natives haben andere Ansprüche an ihr Arbeitsumfeld. Kundinnen und Kunden erwarten rasche und kreative Lösungen. Agile Führung ist die Antwort auf Digitalisierung und Globalisierung. Moderne Führungskräfte brauchen Fachexpertise und ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz. Wir begleiten Sie bei diesem persönlichen Change-Prozess. INHALT Themenschwerpunkte: ´ Eigeninitiative und Verantwortung im Team fördern ´ Führungsrollen und Entscheidungsprozesse neu denken ´ Alternativen zu veralteten MitarbeiterInnengespräche kennenlernen ´ Meetings effizient und strukturiert gestalten ´ Agiles Zielmanagement mit OKRs (Objectives and key results) ´ Coaching als verlässliches Führungstool anwenden ´ Autonomes und flexibles Arbeiten als Motivationsboost nutzen NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie eignen sich ein neues Mindset mit modernen Arbeitsmethoden an und sind so in der Lage, Produktivität und Innovationskraft sowie die Zufriedenheit der Beschäftigten sowie der Kundinnen und Kunden zu erhöhen. ´ Durch Ihr neues Leader-Mindset transformieren Sie Ihr Unternehmen bzw. Ihr Team in ein modernes Arbeitsumfeld. ´ Sie sind in der Lage, agiler vorzugehen, und erkennen generationsübergreifende Zusammenarbeit als Win-win-Lösung für Ihr Team bzw. Ihr Unternehmen.

KURS MIT FIXEN TERMINEN TAGESKURS Kursnummer Datum

Wochentag und Uhrzeit

Dauer 8 UE 8 UE

22BTDK0038 24.01.2023 22BTDK0039 13.06.2023

Di 09:00–16:20 Di 09:00–16:20

ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 350,– inkl. USt. PREIS : € 230,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5 BITTE BEACHTEN SIE Exzellente Betreuung im Seminar durch unsere Expertinnen Hannah Sturm oder Franziska Hecht!

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Management und Führung

GESUNDES FÜHREN

SICH SELBST UND ANDERE – NACH DR. MATYSSEK

NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie sind sich Ihrer wichtigen Rolle als Führungskraft beim Thema Gesundheit (Eigenverantwortung, Vorbildwirkung, Fürsorgepflicht) bewusst. ´ Sie kennen Strategien für einen gesunden Umgang mit den (auch belasteten) Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. ´ Sie wissen, wie Sie gesund mit sich selbst umgehen. ´ Sie kennen praktische Handlungsmöglichkeiten für einen gesunden Umgang mit anderen und sich selbst, und können diese gegebenenfalls anleiten. TRAINERINNEN UND TRAINER Mag. Nora Korecky, T rainerin und Beraterin für Gesundheitsthemen ZIELGRUPPE Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Führungsverantwortung

Führung und Gesundheit – so heißt das renommierte Trainingskonzept von Dr. Anne Katrin Matyssek zur psychosozialen Gesundheitsförderung. Führungskräfte agieren oft als Stoßdämpfer zwischen ihren Teams, Vorgesetzten, Kolleginnen und Kollegen, Kundinnen und Kunden – und der Familie. Ein verantwortungsvoller Umgang mit der eigenen Gesundheit – auch in der Vorbildfunktion von Führungskräften für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – ist wesentlich, um in diesem Spannungsfeld zu bestehen. Im Seminar „Gesundes Führen“ lehren wir Sie die sechs zentralen Prinzi- pien einer gesunden Führungskultur. INHALT Dimensionen gesunder Führung: ´ Anerkennung und Wertschätzung: Warum ist Wertschätzung so wichtig? Wie kann ich authentisch Lob aussprechen? ´ Stimmung und Klima: Was kann ich als Führungskraft zu einem gesunden Klima beitragen? ´ Kontakt und Interesse: Wie erkenne ich, dass jemand aus meinem Team überlastet ist? Bei welchen Symptomen sollte ich aufmerksam werden? ´ Gesprächsführung: Darf ich eine Mitarbeiterin bzw. einen Mitarbeiter auf das Thema Überlastung ansprechen? Wie könnte das Gespräch ganz konret ablaufen? ´ Transparenz und Offenheit: Wie kann ich meine Entscheidungen als Führungskraft so nachvollziehbar gestalten, dass sie von meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vertrauensvoll mitgetragen werden? ´ Stressbewältigung, Belastungsabbau und Ressourcenaufbau: Wie verändert sich mein Führungsverhalten, wenn ich im Stress bin? Wie gelingt der Umgang mit Stress bei mir selbst und bei meinem Team? ´ Self-Care (als zusätzliche Dimension): Abschalten, Erholen, Schlafen und Pause machen für Führungskräfte VUKA steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität, eine zutreffende Beschreibung der von Digitalisierung und ständiger Veränderung gebeutelten Arbeitswelt. Was also tun, wenn alles vollkommen „VUKA“ ist? Finden Sie mit uns einen neuen und positiven Zugang dazu: VUKA für Vision, Understanding/Verständ- nis, Klarheit und Agilität! Dieser Workshop vermittelt Ihnen, in Theorie und Praxis, individuelle und gut nachvollziehbare Techniken, Methoden und Handlungsan- leitungen im Kontext der VUKA-Herausforderungen. Stärken Sie Ihre mentale Fitness! INHALT ´ Einführung in die VUKA-Welt und Definition ´ VUKA verstehen und das eigene Erleben der VUKA-Aspekte reflektieren ´ VUKA mit positiven Antworten belegen, um VUKA-Fitness zu erlangen: ´ Schritt 1 „V für Vision“ : Beim „Why?“ ansetzen und mithilfe des Kohärenzmodells eine Handlungsanleitung bekommen für eigene Zielsetzungen. ´ Schritt 2 „U für Understanding/Verständnis“ : die unterschiedlichen Ebenen des Zuhörens nach der Theorie „U“ erleben, damit eine tiefere Verständigung und neue Erkenntnisse möglich werden. ´ Schritt 3 „K für Klarheit“ : die Leitdifferenz zwischen komplex und kompliziert verstehen, ummehr Klarheit für zukünftige Entscheidungen zu gewinnen und die Handlungskompetenz zu steigern. ´ Schritt 4 „A für Agilität“ : Herausforderungen mit der systemischen Haltung des So-wohl-als-auch begegnen und agile Methoden kennenlernen für kreative Ideenfindung und kreative Lösungen. ERFOLGREICHE ANSÄTZE FÜR DYNAMISCHE ZEITEN

KURS MIT FIXEN TERMINEN TAGESKURS Kursnummer Datum 22BTDK0040 23.01.–24.01.2023 22BTDK0041 05.06.–06.06.2023

Wochentag und Uhrzeit Mo, Di 09:00–16:20 Mo, Di 09:00–16:20

Dauer 16 UE 16 UE

ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 440,– inkl. USt. PREIS : € 320,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5 BITTE BEACHTEN SIE Akkreditiert durch die Weiterbildungsakademie Österreich: www.wba.or.at

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VUKA-FITNESS FÜR MEHR GELASSENHEIT UND ERFOLG IM BERUF

NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie machen sich vertraut mit den VUKA-Phänomenen, reflektieren und ändern Ihre eigene Haltung im Umgang mit der VUKA-Welt. ´ Sie erkennen, dass Gelassenheit auch unter schwierigen Rahmenbedingungen möglich ist. ´ Sie legen sich einfache und praxiserprobte Techniken und Methoden zu, die Sie im Berufsalltag sofort umsetzen können. ´ Sie wissen, wie Sie in unsicheren Situationen Sicherheit und Selbstbewusstsein gewinnen. ´ Sie steigern nachhaltig Ihre mentale Fitness. TRAINERINNEN UND TRAINER Mag. Patrizia Tonin, MSc, Organisationsberaterin ZIELGRUPPE Führungskräfte, HR-Mitarbeiterinnen und HR-Mitarbeiter, Organisationsent- wicklerinnen und Organisationsentwickler, agile Coaches und Beraterinnen bzw. Berater sowie Interessierte.

KURS MIT FIXEN TERMINEN TAGESKURS Kursnummer Datum 22BTDK0052 03.10.–04.10.2022 22BTDK0053 10.05.–11.05.2023

Wochentag und Uhrzeit Mo, Di 09:00–16:20 Mi, Do 09:00–16:20

Dauer 16 UE 16 UE

ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 440,– inkl. USt. PREIS : € 320,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5

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10 Management und Führung

LEAN UND CHANGE MANAGEMENT IN DER VUCA-PRAXIS

NEUE ANSÄTZE FÜR DIE FÜHRUNG

´ Sie machen sich vertraut mit Strategien und Strukturen, die mittels produktiver Veränderung Wertschöpfung erzeugen. ´ Sie legen sich praxiserprobte Methoden und Werkzeuge aus dem Lean und Change Management zu, die Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen resilienter zu machen. ´ Sie sind in der Lage, Veränderungsprozesse als produktiven Wandel zu gestalten. ´ Sie können unternehmensintern die Notwendigkeit von Lean und Change Management im VUCA-Umfeld vermitteln. TRAINERINNEN UND TRAINER DI Dr. Roland Berger, Unternehmensberater, Trainer und Umsetzungsbegleiter Lean und Change Management ZIELGRUPPE ´ (Angehende) Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer, EPU, HR-Verantwortliche, die sich gezielt zu Unternehmensentwicklung im VUCA-Umfeld weiterbilden möchten ´ Alle Interessierten, die sich in diesem Themenfeld weiterbilden möchten

Unsere VUCA-Welt wird schneller, unvorhersehbarer, unsicherer und komplexer. Darauf schnell und produktiv zu reagieren, ist eine der großen Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte. Lean und Change Management sind die Instru- mente, die das Business auf Kurs halten. Kennt man die Regeln eines Veränderungs- prozesses, dann kann professionelles Change Management die Produktivität auch in Krisen erhöhen. Lean Management macht agil und unterstützt den positiven Change- Prozess. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie zukunftsfit werden, ohne dabei den Menschen aus den Augen zu verlieren. INHALT ´ Was bringt die VUCA-Welt („Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity“) mit sich? ´ Warum Lean Management? ´ Warum geht es in Lean Management nicht umMethoden und Werkzeuge? ´ Wertschöpfung, Verschwendung, Probleme und d eas Ebit (Gewinn vor Steuer) ´ Lean-Prinzipien und -Methoden ´ Digitale und physische Ordnung mit der 5S-Methode als Basis (5S: „Sortiere aus, Schaffe Ordnung, Sauber halten, Standardisieren, Selbstdisziplin“) ´ Lean Management implementieren, revitalisieren oder festigen? ´ Warum Change Management? ´ Führung- und Management im Veränderungsprozess ´ Menschliche Verhaltensmuster als planbare Grundlage ´ Der 8-Stufen-Prozess einer erfolgreichen Veränderung ´ Veränderungsprojekte planen und umsetzen ´ Markante Fehler im Veränderungsprozess vermeiden ´ Probleme gewinnbringend verwerten ´ Das Gesamtbild: VUCA – Lean Management – Change Management NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie bekommen eine ganzheitliche Sicht auf Ihr Unternehmen im VUCA-Umfeld. ´ Sie erkennen, dass schwierige Rahmenbedingungen sich positiv auswirken können.

KURS MIT FIXEN TERMINEN TAGESKURS Kursnummer Datum 22BTDK0142 12.10.–13.10.2022 22BTDK0143 29.03.–30.03.2023

Wochentag und Uhrzeit Mi, Do 09:00–16:20 Mi, Do 09:00–16:20

Dauer 16 UE 16 UE

ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 440,– inkl. USt. PREIS : € 320,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5 BITTE BEACHTEN SIE Exzellente Betreuung im Seminar durch unseren Experten Roland Berger!

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FÜHRUNG IM CHANGE MANAGEMENT

MIKROZERTIFIKAT IM E-LEARNING-FORMAT

´ Führungstools und Führungsansätze in Veränderungsprozessen ´ Führungsaufgaben im Change Management ´ Führung von Personen und Führung der Organisation ´ New Leadership 4.0. ´ Shared Leadership und Selbstorganisation ´ Agiles Führungen ´ Rolle von Führungskräften als Change Manager ´ Interkulturelle Führung bei Change-Prozessen BITTE BEACHTEN SIE Beginn jederzeit möglich – Zugang ab Freischaltung für 12 Monate. Nähere Informationen finden Sie hier.  Kurs buchen

In einem Veränderungsprozess müssen alle an einem Strang ziehen. Darum spielen Führungskräfte im Change Management eine besondere Rolle: Von der Initial- zündung bis zum Endergebnis üben sie entscheidende Funktionen aus, die für das Gelingen des Change essentiell sind. In dieser Kompaktausbildung erhalten Sie eine „Werkzeugkiste“ mit den wichtigsten Instrumenten erfolgreicher Führung in Zeiten des Wandels. Greifen Sie zu! Der E-Learning-Kurs wird online absolviert, schließt mit Online-Prüfung & Zertifikat ab. Anmeldung und Start jederzeit (multi- mediale Unterlagen und inhaltlicher Support inkl.). INHALT ´ Klassische und moderne Führungsansätze und -theorien ´ Management und Leadership

´ Paradigmenwechsel in der Führung ´ Führung im Zeitalter des Wandels

11 Management und Führung

EMOTIONEN UND CHANGE KOMMUNIKATION

MIKROZERTIFIKAT IM E-LEARNING-FORMAT

´ Podcasts zu Change Kommunikation und Emotionen imWandel ´ Emotionenmanagement ´ Methoden und Instrumente des Emotionenmanagements ´ Planungsprozess, Medien und Methoden der Change Kommunikation ´ Stolpersteine und Fallen der Change Kommunikation ´ Fallstudien zu Change Kommunikation ´ Tipps und Handlungsempfehlungen für die praktische Umsetzung BITTE BEACHTEN SIE Beginn jederzeit möglich – Zugang ab Freischaltung für 12 Monate. Nähere Informationen finden Sie hier.  Kurs buchen

Größere Veränderungen im Unternehmen stoßen nicht immer auf Gegenliebe – dementsprechend scheitert ein Großteil aller gestarteten Change-Projekte: Ängste werden oft nicht ernst genommen und der Nutzen der Veränderung nicht richtig transportiert. Warum die interne Kommunikation in Veränderungsprozessen ent- scheidend ist und wie Sie gekonnt auf Emotionen imWandel reagieren, zeigt diese Kompaktausbildung. Der E-Learning-Kurs wird online absolviert, schließt mit Online- Prüfung & Zertifikat ab. Anmeldung und Start jederzeit (multimediale Unterlagen und inhaltlicher Support inkl.). INHALT ´ Definition und Wesen von Change Kommunikation ´ Überblick Change Management und gängige Modelle der Veränderung ´ Interne und externe Change Kommunikation

PROFILING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

MIKROZERTIFIKAT IM E-LEARNING-FORMAT

´ Psychologische Bedürfnisanalyse ´ Umgang und Interaktion mit unterschiedlichen Persönlichkeitsprofilen ´ Distant Profiling ´ Verhandlungen BITTE BEACHTEN SIE Beginn jederzeit möglich – Zugang ab Freischaltung für 12 Monate. Nähere Informationen finden Sie hier.  Kurs buchen

Der erste Eindruck zählt. Aber wer sein Gegenüber tatsächlich „lesen“ kann, ist klar im Vorteil – insbesondere in entscheidenden Verhandlungssituationen. Nutzen Sie Business Profiling-Methoden und Analysetechniken, lernen sie, Erkenntnisse der Persönlichkeitspsychologie anzuwenden und verschaffen Sie sich damit wertvolle Insights im Arbeitsalltag. Der E-Learning-Kurs wird online absolviert, schließt mit Online-Prüfung & Zertifikat ab. Anmeldung und Start jederzeit. INHALT ´ Profiling-Methoden ´ Analyse- und Profilingtechniken imAlltag (Körpersprache, Mikro-Expressionen etc.) ´ Persönlichkeitsstile

TEAMENTWICKLUNG – PROZESSE ERKENNEN, RESSOURCEN NUTZEN

TEAMENTWIC k LUNG VON A BIS Z BIS HIN ZUM SICHEREN UMGANG MIT FEEDBACK

NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie lernen Teamentwicklungsprozesse kennen und wissen, wie Sie ein Team formen. ´ Sie erweitern Ihr Repertoire an Methoden für die Arbeit mit Teams. TRAINERINNEN UND TRAINER Lisa Gruber, Trainerin und Coach ZIELGRUPPE Führungskräfte, Personen mit Führungsverantwortung, Trainerinnen und Trainer sowie Coaches

Wie beeinflussen einander Teamentwicklung, gute Führung und Motivation? Welche Basis muss geschaffen werden, damit Teams effektiv, motiviert und ziel- orientiert arbeiten? Um eine Gruppe zu einem Team zusammenzuschweißen, bedarf es guter Mitarbeiterführung und einer professionellen Feedbackkultur. In diesem Seminar lernen Sie die Phasen der Teamentwicklung kennen. Gemeinsammit uns erarbeiten Sie sich in praktischen Übungen die optimale Strategie, die Teament- wicklung nachhaltig zu gestalten und sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Erweitern Sie Ihr Führungsrepertoire! INHALT ´ Arten und Aufgaben von Teamrollen

´ Phasen der Teamentwicklung ´ Teamentwicklung als Prozess ´ Ressourcen eines Teams besser nutzen ´ Feedback geben ´ Praktische Übungen für Teams

KURS MIT FIXEN TERMINEN TAGESKURS Kursnummer Datum 22BTDK0042 26.09.–27.09.2022 22BTDK0043 20.02.–21.02.2023

Wochentag und Uhrzeit Mo, Di 09:00–16:20 Mo, Di 09:00–16:20

Dauer 16 UE 16 UE

ORT: BFI Wien, 1030, Alfred-Dallinger-Platz 1/U3 Schlachthausgasse PREIS: € 440,– inkl. USt. PREIS : € 320,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5

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12 Management und Führung

HYBRIDES ARBEITEN UND KOLLABORATION

DURCHGEFÜHRT ALS ONLINE-LIVE-TRAINING

´ Sie erhalten praktische Hinweise zur Schaffung eines Teamgefühls bei verteilt arbeitenden Teams. TRAINERINNEN UND TRAINER Hannah Sturm, MSc., Unternehmensberaterin und systemischer Coach VORAUSSETZUNGEN ´ PC/Laptop mit Webcam, Mikrofon und Internet (für Videokonferenzzugang via Zoom) ´ Personalisierte E-Mail-Adresse bitte bei Anmeldung angeben ZIELGRUPPE ´ Alle Interessierten, die mehr über hybrides Arbeiten und Kollaboration erfahren wollen ´ Personen mit Führungsfunktion, die die Zusammenarbeit von und mit verteilt arbeitenden Teams besser organisieren wollen ´ Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die neuerdings (auch) im Home Office arbeiten und auf der Suche nach Tipps und Software sind, die die „Tele-Arbeit“ erleichtern

Home Office und hybrides Arbeiten – teils zu Hause, teils im Büro – sind gekommen, um zu bleiben. Umso wichtiger ist, dass die Zusammenarbeit innerhalb der Teams weiterhin funktioniert. Erfahren Sie in diesem Live-Online-Training, wie Sie Abläufe und Kommunikation neu organisieren und welche digitalen Werkzeuge für die Zusammenarbeit - sogenannte Collaboration Tools – ein flexibles und strukturiertes Arbeiten erleichtern. In zwei virtuellen Meetings erarbeiten wir mit Ihnen die Grundlagen erfolgreicher Online-Zusammenarbeit bzw. die wichtigsten Prinzipien der Arbeit mit hybriden Teams. INHALT ´ Reflexion: Transformation der Arbeitswelt ´ Remote Teams, New Work, agile Prozesse, New Leadership, hybrides Arbeiten – vieles ist neu, aber was steckt dahinter? ´ Home Office-Zeit Lockdown: Was sind unsere wichtigsten Erkenntnisse? Was wird gehen, was darf bleiben? ´ Umsetzung: Hybrides Arbeiten und Führen ´ Neue Regeln: Wie können wir neue Teamregeln und Prinzipien für die Arbeit in einem hybriden Umfeld festlegen und umsetzen? ´ Meeting-Kultur und Team Spirit: Welche Tipps und (digitalen) Tools unterstützen uns dabei, in Verbindung zu bleiben und effizient zu arbeiten? ´ Weiterentwicklung: Nachhaltiges agiles Management ´ Agile Retrospektiven: Wie entwickeln wir uns als Team ständig weiter und passen uns neuen Entwicklungen an? NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie erwerben Basiswissen rund um das Thema Home Office und kollaborative Zusammenarbeit. ´ Sie kennen die Erfolgskriterien der Online-Zusammenarbeit von hybride Teams. ´ Sie wissen, wie eine moderne digitale Unternehmenskultur aufgebaut ist. ´ Sie kennen die wichtigsten und praxistauglichsten digitalen Tools und deren Einsatzmöglichkeiten. ´ Sie erfahren, wie virtuelle Teammeetings und Kommunikationstechnologien erfolgreich in den beruflichen Alltag implementiert werden. Mit New Work und Remote Excellence zum Unternehmenserfolg 4.0. Die Digitalisie- rung durchdringt alle Bereiche unserer Arbeitswelt und stellt völlig neue Anforderungen an Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie möchten in diesem veränderten Umfeld eine gestaltende Rolle einnehmen? In diesem spannenden Workshop erfahren Sie, wie der generationenübergreifende Wissens- austausch gelingt und wie Arbeitskräfte und Führung im neuen digitalen Umfeld bestmöglich zum Unternehmenserfolg beitragen können. INHALT Die Inhalte werden in einer Online Workshop Reihe vermittelt, bestehend aus 4 Modulen zu je ca. 2 Stunden, im Abstand von je 2–3 Wochen. Sie haben zwischen den Modulen Zeit, die Inhalte auch in vereinbarten Umsetzungsaufgaben bereits anzuwenden. Modul 1 – Die Veränderung der Arbeitswelten ´ Von „Old Work“ zu „New Work“ ´ Veränderte Arbeitsanforderungen erfordern andere Bürostrukturen ´ Voraussetzungen und Konsequenzen neuer Bürokonzepte ´ Arbeit zwischen Selbst- und Fremdbestimmung ARBEITEN UND FÜHREN IM HOMEOFFICE DIE HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALISIERUNG MEISTERN!

KURS MIT FIXEN TERMINEN ONLINEKURS Mit Live-Trainerin bzw. Trainer Kursnummer Datum

Wochentag und Uhrzeit

Dauer

Di, Mi 09:00–13:05–via Zoom (Zugangslink erhalten Sie per Mail) Di, Mi 09:00–13:05–via Zoom (Zugangslink erhalten Sie per Mail)

22BTDK0048 29.11.–30.11.2022

10 UE

22BTDK0049 20.06.–21.06.2023

10 UE

ORT: Online | Zugangslink wird zeitnah versandt PREIS: € 270,– inkl. USt. PREIS

+ : € 30,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5

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BITTE BEACHTEN SIE Akkreditiert durch die Weiterbildungsakademie Österreich: www.wba.or.at

´ Möglichkeiten für Wissensaustausch, Kommunikation und Konzentration ´ Interaktionsräume für MitarbeiterInnen bewusst gestalten ´ Unterschiedliche Büro/Arbeitskonzepte für unterschiedliche Arbeitstypen Modul 2 – Vor- und Nachteile für unterschiedliche Generationen ´ Merkmale und Unterschiede zwischen den Generationen (Baby Boomer, Generationen X/Y/Z) ´ Auswirkungen auf die Entwicklungs- und Lebensphasen ´ Leistungsprofil und Leistungsfähigkeit ´ Generationen übergreifender Wissensaustausch und -transfer ´ Altersgerechte Arbeitsanforderungen und Karriereperspektiven Modul 3 – Agile und situative Führung anwenden ´ Was bedeutet überhaupt agile und situative Führung ´ Motivation und Engagement von MitarbeiterInnen im digitalen Zeitalter ´ Agiles Zielmanagement (OKR – Objectives and Key Results) ´ Agile Innovation und Problemlösung (WIR – Intelligenz und Kollaboration) ´ Change Management im agilen Umfeld

13 Management und Führung

Modul 4 – Remote Excellence erreichen ´ Remote Working – Arbeiten von zu Hause ´ Virtual Socializing gegen Isolation und Langeweile

VORAUSSETZUNGEN Offenheit für Innovation und die Bereitschaft, neue Arbeitsmodelle Generationen übergreifend umzusetzen. ZIELGRUPPE Führungskräfte, Projektmanagerinnen bzw. Projektmanager und erfahrene Fach- kräfte aus allen Bereichen einer Organisation, die mit Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter im Home Office kooperieren.

´ Remote Teaming – Teamarbeit unter Nutzung digitaler Medien ´ Remote Mindset – Vision, Kultur und Werte im digitalen Raum ´ Remote Leadership – die neue Rolle der Führungskraft ´ Engagement fördern und führen auf Distanz NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie wissen, welche Vorteile die neue Arbeitswelt bietet, und können diese für Ihr Unternehmen nutzen. ´ Sie kennen die wichtigsten Voraussetzungen, die zu erfüllen sind, um diese neuen Arbeitsweisen umsetzen zu können. ´ Sie wissen über die unterschiedlichen Bedürfnisse der Generationen Bescheid, und können diese für Ihr Unternehmen nützen. ´ Sie kennen Methoden der Kommunikation und Führung, die Sie in der digitalen Arbeitswelt effizient umsetzen können. ´ Sie wissen, wie Sie agile Führung einsetzen können, umMotivation und Engagement der MitarbeiterInnen zu fördern. ´ Sie können remotes Arbeiten sowohl bei einzelnen MitarbeiterInnen, als auch beim gesamten Team unterstützen und sinnvoll einsetzen. Ihre Kenntnisse sind der Grundstein für die erfolgreiche Einführung moderner Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen. Die Kursunterlagen sind so aufgebaut, dass sie als Ideenpool in Ihrem Unternehmen verwendet werden können. TRAINERINNEN UND TRAINER Michael Weiss 15.09.2022 | 14–20 Uhr OFFENEN TÜR TAG DER SAVE THE DATE

KURS MIT FIXEN TERMINEN ONLINEKURS Mit Live-TrainerIn, inkl. Moodle Zugang Kursnummer Datum ORT: Online-Lernplattform BFI Wien PREIS: € 440,– inkl. USt. PREIS 22BTDB0143 09.11.–12.12.2022

Wochentag und Uhrzeit

Dauer 12 UE

2x Mi, 2x Di 18:00–20:25

+ : € 200,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5

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BITTE BEACHTEN SIE Diese Workshop Reihe wird online mittels der LernplattformMoodle sowie MS Teams durchgeführt!

Das erwartet Sie: • kompetente und individuelle Beratung • Einblick in unser umfassendes Angebot • Informationen rund um das Thema Finanzierung und Förderung

• spannendes Rahmenprogramm

• Messerabatt

• Gewinnspiel

Der Tag der offenen Tür am BFI Wien findet unter Berücksichtigung der zum Veranstaltungstermin geltenden Vorgaben der Bundesregierung zur Pandemie-Bekämpfung statt. Danke für Ihr Verständnis, dass es dabei zu Programmanpassungen kommen kann.

14 Management und Führung

EBC*L – BETRIEBSWIRTSCHAFT

EUROPEAN BUSINESS COMPETENCE * LICENCE

´ Durch das Verständnis betriebswirtschaftlicher Begriffe unterstützen Sie Ihr Unternehmen bei der Zielerreichung. ´ Sie erwerben das kaufmännische Know-how, das Sie für die weiterführenden Fachmodule benötigen. ´ Der EBC*L Betriebswirtschaft wird im NQR als Niveau IV eingestuft (vgl. LAP oder HAS) QUALIFIKATION EBC*L Betriebswirtschaft-Absolventinnen und -Absolventen kennen die wirtschaft- lichen Ziele des Unternehmens, die Instrumente zur Messung der Zielerreichung und die Möglichkeiten jedes Einzelnen, einen Beitrag dazu zu leisten. Damit sind Sie kompetente Ansprechpartnerin bzw. kompetenter Ansprechpartner und ver- fügen über das betriebswirtschaftliche Know-how für unternehmerisches Denken und Handeln. Zielgruppe ´ Alle, die auf der Suche nach einem ersten oder neuen Job, oder auch Praktikumsplatz sind. ´ Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die eine Karriere in einem Unternehmen oder der öffentlichen Verwaltung anstreben ´ Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Zahlen sammeln und aufbereiten sollen ´ Führungskräfte aller Ebenen ´ Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer und Unternehmerinnen und Unternehmer ´ Vorstandsmitglieder von Vereinen ´ Alle, die die Medienberichte und die Welt der (globalen) Wirtschaft verstehen wollen

Das EBC*L Betriebswirtschaftszertifikat, der „Europäische Wirtschaftsführerschein“, hat sich als international anerkannter Standard der betriebswirtschaftlichen Bildung etabliert. Es bietet die Möglichkeit, genau jenes praxisrelevante betriebswirtschaft- liche Kernwissen nachzuweisen, das imWirtschaftsleben notwendig ist und bietet auch im internationalen Kontext optimale Job- und Karrierechancen. Dieses E-Learning-Angebot ist die ideale berufsbegleitende Möglichkeit, unverzichtbares Betriebswirtschafts-Know-how nachzuholen und bestmöglich nachzuweisen. INHALT Der EBC*L Betriebswirtschaft ist in drei Module unterteilt: Modul 1: Bilanz und Kennzahlen ´ Bilanz ´ Abshreibung (AfA) * Aktiva/Passiva * Eigenkapital/Fremdkapital * Anlage/ Umlaufvermögen * liquide Mittel * Aufwand/Ertrag * Soll und Haben * Aktivierungspflicht * geringwertige Wirtschaftsgüter * Umsatz * Gewinn/ Verlust * Betriebsergebnis * operatives Ergebnis * Finanzergebnis * Jahresergebnis * Forderungen/Verbindlichkeiten * Jahresabschluss * Inventur * Rücklagen * Rückstellungen ´ Unternehmensziele und Kennzahlen ´ Wirtschaftlichkeit * Gewinn * Cash Flow * Rentabilität, Eigenkapitalrentabili- tät, Gesamtkapital-Rentabilität, ROI * Produktivität, Umsatzrentabilität * Liquidität, Liquiditätsgrade * Bonität, Kreditwürdigkeit, Eigenkapitalquote, Verschuldungsgrad, Überschuldung Modul 2: Kosten- und Investitionsrechnung ´ Betriebsabrechnungsbogen (BAB) * Deckungsbeitrag * Einzel-/Gemein-direkte/ indirekte Kosten * Fixkosten/variable Kosten * Kapazitätsauslastung * Economies- of-Scale * Fixkostendegression * innerbetriebliche Leistungsverrechnung * Kalkulation, kurzfristige/langfristige Preisuntergrenze * Preispolitik, Marktformen, Preis-Absatz Funktion * Kostenstellenrechnung, Profitcenter * Break-Even-Point, Amortisation, ROI Modul 3: Wirtschaftsrecht ´ Vertragsrecht ´ Vertragspunkte * Vertragsarten * Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) * Kaufvertrag * Mietvertrag * Arbeitsvertrag * rechtsverbindliche Unterschrift * Vertragsbruch * Win-Win-Einstellung ´ Gesellschaftsrecht ´ Rechtsformen * Einzelunternehmen, GmbH, Stille Gesellschaft, Aktiengesellschaft (AG) * Aufsichtsrat, Geschäftsführer, Vorstand * Vertretungsbefugnis, Prokura, Handlungsvollmacht * Firmenbuch bzw Handelsregister * Kartell, Konzern ´ Insolvenzrecht ´ Illiquidität * Insolvenzgründe * Vergleich * Insolvenz * Konkurs * Pfändung ´ Finanzwissen ´ Lieferantenkredit * Kreditvertrag: Kreditwürdigkeit, Bonität, Sicherheiten, Bürge, Rate, Zinsen, p.a., Effektivzins, Kontokorrentkredit, Haftung, Gläubiger, Schuldner * Aktien, Kurswert, Dividende * Anleihe * Leasing Des Weiteren ist für den Abschluss die Erstellung einer Casestudy zum Nachweis der Transferkompetenz nötig. Weitere Informationen dazu erhalten Sie auf Ihrer Lernplattform. NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ Sie eignen sich in kompakter Form ein fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen an, das Sie bei herausfordernden Aufgaben unterstützt. ´ Sie verstehen betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, denken und handeln unternehmerisch.

KURS MIT FREIER ZEITEINTEILUNG E-LEARNING Kursnummer Datum

Wochentag und Uhrzeit

Dauer

Einstieg jederzeit möglich – Laufzeit ab Buchungsdatum für 6 Monate

22BTDB0120 zeit- und ortsunabhängig ORT: Online-Lernplattform BFI Wien PREIS: € 460,– inkl. USt. PREIS

80 UE

: € 340,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5

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BITTE BEACHTEN SIE ´ Dieses E-Learning erfordert keine Anwesenheit am BFI Wien. Sie lernen mit unserer Lernplattform von zu Hause oder vom Arbeitsplatz aus und können sich Ihre Lernzeiten selbstständig einteilen. Die E-Learning-Inhalte können Sie im freigeschalteten Zeitraum von sechs Monaten so oft wiederholen, wie Sie möchten. Ihre Zugangsdaten erhalten Sie nach Anmeldung per E-Mail zugesandt. Ein Einstieg ist jederzeit möglich. ´ Die Abschlussprüfung können Sie ebenfalls online absolvieren. ´ Die Prüfungsgebühr ist im Kurspreis nicht inkludiert und beträgt €290,-. Nach Absolvierung des E-Learnings kann ein Prüfungstermin gebucht werden. ´ Nähere Informationen zu den laufenden Prüfungsterminen erhalten Sie auf Ihrer BFI Wien Lernplattform.

15 Management und Führung

EBC*L MARKETING UND VERKAUF – ZUSATZMODUL

MARKETING UND VERKAUF

NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT Sie eignen sich in kompakter Form ein fundiertes Wissen über Marketing und Verkauf an, das Sie bei herausfordernden Aufgaben unterstützt. Die gewonnenen Erkenntnisse helfen Ihnen nicht nur in Ihrer beruflichen Laufbahn, sondern Sie können diese erfolgskritische Kompetenz auch in Ihrem privaten Leben und im Selbstmarketing anwenden. ZIELGRUPPE ´ Führungskräfte, Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter, Budgetverantwortliche, Projektmanagerinnen und Projektmanager ´ Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter imMarketing und Verkauf ´ Assistenz der Geschäfts- und Bereichsleitung ´ Alle, die sich im Bereich Marketing und Verkauf weiterbilden möchten

Welches Produkt stiftet zu welchem Preis für welche Kundin bzw. welchen Kunden den größten Nutzen? Wie kann es am effektivsten verkauft werden? Marketing bestimmt das Thema, weckt Emotionen und Interesse. Mit diesen Informationen kann der Verkauf die Kundinnen und Kunden gezielt ansprechen. Nur das beste Produkt und die beste Dienstleistung anzubieten, reicht nicht für den geschäftlichen Erfolg. Das betrifft nicht nur das Business, sondern auch die berufliche Selbstver- marktung. In diesemModul erwerben Sie das Know-how, sich selbst und Ihr Angebot ins beste Licht zu rücken. INHALT ´ Ziele und Instrumente des Marketings ´ Marktanalysen Umfeld, Kundinnen und Kunden ´ Marketing des Gesamtunternehmens ´ Corporate Vision – Mission – Identity – Design – Image ´ Corporate Social Responsibility ´ Marketing des Angebots (Produkt, Dienstleistung) ´ Produktstrategie, Sortimentsstrategie ´ Preis- und Konditionenstrategie ´ Distributions- und Vertriebsstrategie ´ Kommunikationsstrategie (Werbung/PR etc.) ´ Verkauf ´ Voraussetzungen für den erfolgreichen Verkauf ´ Verkaufsprozess: von KundInnensuche bis Abschluss, Bedarfsorientierung ´ Verkaufsgespräch: Gesprächsführung, Fragetechnik, Nutzendarstellung, Argumentation, Abschluss ´ Customer Relationship Management

KURS MIT FREIER ZEITEINTEILUNG E-LEARNING Kursnummer Datum

Wochentag und Uhrzeit

Dauer

Einstieg jederzeit möglich – Laufzeit ab Buchungsdatum für 6 Monate

22BTDB0115 zeit- und ortsunabhängig ORT: Online-Lernplattform BFI Wien PREIS: € 250,– inkl. USt. PREIS

24 UE

: € 130,– inkl. USt., Detailinformationen S. 5

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BITTE BEACHTEN SIE Dieses E-Learning erfordert keine Anwesenheit am BFI Wien. Sie lernen mit unserer Lernplattform von zu Hause oder vom Arbeitsplatz aus und können sich Ihre Lern- zeiten selbstständig einteilen. Die E-Learning-Inhalte können Sie im freigeschalteten Zeitraum von zwei Monaten so oft wiederholen, wie Sie möchten. Ihre Zugangs- daten erhalten Sie nach Anmeldung per E-Mail zugesandt. Ein Einstieg ist jederzeit möglich.

´ Transfer für das Selbstmarketing ´ USP, Kundenorientierung etc.

EBC*L COMMERCIAL ENGLISH (CORE)

FIRST STEP OF EUROPEAN BUSINESS COMPETENCE LICENCE

´ By understanding business terms, you support your company in achieving its goals. ´ You acquire necessary business vocabulary to deal with international clients QUALIFIKATION EBC*L core graduates know the company‘s economic goals, the instruments for measuring goal achievement and the possibilities of each individual to make a contribution. You are a competent contact person and have the business know-how for entrepreneurial thinking and acting. ZIELGRUPPE ´ All those who are looking for their first or a new job, or an internship ´ Employees in accounting, controlling, sales / purchasing / works councils, etc. ´ Executives, high potentials, project managers (e.g. technicians) ´ Assistants to the management and divisional management ´ Employees and managers, who want to improve their business English

The EBC*L (European Business Competence Licence) certificate demonstrates business management expertise on an internationally recognized level. Due to its high degree of transparency the ECB*L is accredited by international economy. It attests the holder the core competence needed to take part in economic life. This e-learning course will improve your business know-how and vocabulary and there- fore your career and job options. INHALT The core course includes the topics and modules below. Each module can be com- pleted individually and a separate certificate is also issued for each module. With a click on the respective module at the bottom of the page you get more information. 1. Balance Sheet and Key Figures 2. Cost and Investment Accounting 3. Business Law NUTZEN UND KARRIEREMÖGLICHKEIT ´ You acquire in a compact form a sound business knowledge that supports you in challenging tasks. ´ You understand business connections, think and act entrepreneurially.